东方资讯

ORIENTAL INFORMATION

三企业一项目部探索管理新举措初见成效

DATA:2011-04-12  浏览次数:8902

  今年,三企业一项目部根据施工实际,改进施工管理,力求让员工自己管理自己,取得了较好的效果。
  一是要求同岗位的施工人员相互交流,促进相互提高。在施工实践中,同一岗位需要不同人去做,有人做得很好,有人做得不行,甚至走样,造成了不必要的浪费。对此,项目部要求每天晚饭后,由班组长召集同岗位工作人员进行讨论,分析当天的工作,对于好的做法给予肯定推广,不仅提高了工作效率,也大大减少了浪费和失误现象。二是在施工过程中每月进行评比奖励。每月末,项目部根据个人表现,民主选举评出“本月辛苦奖”、“本月任劳任怨奖”、“本月无私奉献奖”、“本月技术能人奖”和“本月进步奖”等多个奖项。所有的人员都参与评比,既激发了大家的劳动热情和积极性,也营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
  项目部的员工们说,过去是被动地接受领导的管理,现在是主动地自己管理自己。

关注东方

扫描二维码
关注东方控股最新资讯

版权所有(C)澳门新萄京网址3522   蒙公网安备:15060302000129号
蒙ICP备13001608号    网站策划:先诚网络科技
   
XML 地图 | Sitemap 地图