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东方地产集团在东街一号项目部召开工程现场会

DATA:2011-07-18  浏览次数:9242

  7月15日晚22点,东方地产集团召集各项目管理部员工、施工单位负责人在东街一号项目部召开了工程现场会,总结前一阶段东街一号项目大干的经验和做法。澳门新萄京网址3522党委书记、董事长丁新民,东方地产集团党委书记、副总经理补乐参加了现场会。 

  会上,补乐副总经理感慨地说,和利企业大干的热潮触动了大家每一个人,让大家感受到了东方路桥当年创业时的干劲和激情。说起大干,目前大家的团队中有两种人抵触大干,一种是不敢大干、不愿大干,一方面怕大干目标实现不了,另一方面怕吃苦受累;另一种是有大干的想法,也敢大干,却没有落实大干的实施细节方案、办法也跟不上。过去大家30天、60天的大干都搞过,很多时候都没有达到预期的目标。今天,在大干刚刚进行到第22天,而且每天下午都有雨的情况下,和利建筑企业仍然超过了预定工期4天,从他们对大干的整体安排部署、班组分工和奖罚措施上,给大家生动地上了一课。和利建筑企业是大家东方地产集团的一个新成员,他们的成绩对于大家东方地产来说是个突破,要保持。各项目部管理人员要虚心学习,要有大局意识、责任意识,要把自己的能力发挥出来,有责任心把事情做好。 
  丁新民董事长充分肯定了东街一号大干取得的成绩,并对和利建筑企业提出了表扬。他说,东街一号项目之所以能在短短十几天就取得了这样的成绩,重要的一点是他们考虑了民工的利益。民工们来自全国各地,他们来干什么?是来挣钱的。哪里给的钱多,哪里维护他们的利益、权利,他们就会在哪里好好干。不要怨民工队伍不好,出现闹事、走人的现象,关键在大家领导,是大家的管理人员决策上的失误和工作方式方法不得当所致。说起大干,大家每年要有针对性地掀起2—3次不同形式的大干高潮。大干前一定要先做方案,后勤保障、激励机制、人员调动等方方面面都要想到;大干中领导要果断,敢当机立断,以免贻误战机。大家的管理人员大多对工作中的“病情”能诊断出来,但是发现毛病拿不出办法来,不敢大胆下药。实际上胆略比谋略更重要,只有不怕摔到,在实践中不断总结才能取得成功。今年大家施工的黄金期还有100天,大家要好好想想如何把这100天用好。只要大家认真地去对待,肯琢磨,一定会达到预期的目标。 
  会议要求,各项目部和施工管理人员要以此次会议为契机,通过交流总结经验,拿出具体工作方案,在集团所有在建项目中全面掀起大干高潮,圆满完成今年的施工任务。


                                                                                                                                                                                      赵欣


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