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哲科思维拨开混沌世界

DATA:2019-11-20  浏览次数:3840

 李善友教授讲的都是“神话”,我用“人话”来谈谈我对“神话”的浅薄理解。既然是“人话”,孰能无过不是吗?

一天半的学习,我最大的想法就是利用时空是弯曲的这一理论,找到一个可以穿越时空的方法,回到上学时候,告诉自己不要刷题了,没用的,多学习政治课上的哲学部分和数学课、物理课。通过深度思考,真正的理解和掌握它们,根据常识的可迁移性,将来的生活、学习、工作中都会运用到这些最底层的方法论。

以前总觉得自己能力不够是因为经验不足、工龄过短。如今才知道,是常识储备量太少、方法论不足导致自己现在碌碌无为、业绩平平的现状。德国大哲学家黑格尔曾嘲讽说:中国过去数千年只有重复,因而没有历史。这显然不属于21世纪的中国。大家习惯用简单的经验总结去工作,因为省时省力。但是,目前的大环境不允许大家继续这样,落后就会挨打!所有人都应该改变原有的归纳总结方法,也许不能一下改变原有认知,但是意识可以提前,慢慢琢磨、慢慢改变,量变积累到一定程度必然引起质变。运用哲科思维,主动打破工作上的思维边界,主动远离舒适区,去寻找那个已经被现有的框架框住的空间,也许我不会彻底跳出去,但是至少我增加了自己的可活动空间。

混沌大课里的信息量实在太足了,我就精选一个方法论进行阐述。关于李善友教授提到的“共生迭代”这个词,我想着重谈一下自己的理解。当我听到这个词的时候,第一反应就是李善友教授的口头禅“beautiful and amazing”,这个是改变我目前工作的一个突破点,这个是直接就可迁移的方法论。以前大家所处的大环境就是一场“拳击赛”,不是你赢就是我赢,过去都是以产品为先、流量为先,但现在趋势是以人为先。我最近看到一篇报告,上面有一句话让我感触颇深:你如何对待员工,员工也会用同样的方式对待你的顾客。大家需要静下心来,重新对人的价值、组织的价值边界,对人力资源的价值迭代和反思开始!人力资源一直充当着老板的KPI守护者的角色,这个已经不适应“共生共赢”的现状了,人力资源应该是搭建领导和员工关系的平台,人力资源需要重塑激励模式,这也是我打破思维边界的开端。

最后一个观点,请一定牢记!我现在思考的点也许是错的,甚至李善友教授讲的也许是错的,你如果不想被骗,那就请多读名著,多读有价值的书,否则你将会处于一个又一个的谎言之下。

文/奥丹


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