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混沌大课后的感受

DATA:2019-11-19  浏览次数:3794

为期两天的混沌大课结束了,结合自己的工作写下此次课程的感受,主要有以下两个方面:

一、生物学方面的启示——适者生存

大家在看项目时,都会问创业者这样一个问题,你的核心竞争力在哪儿?好多企业在这个时候都会简单的去归纳存在人的优势、技术的优势、渠道的优势,这个问题没有标准答案。这次课上,达尔文的生物学思想让我在这个问题上有了新的认知,一个企业的核心竞争力是要有能力去面对竞争的变量,企业如同一个生物,在市场中,会自发的出现一些难以预料的性状,这些性状某种程度上可以说是随机产生,而企业在这种复杂的环境中,如何有能力培养自己的多样性,并运用自己的多样性去应对环境的不确定性,是生物学思维给我的一个重要启示。

这也让我想到了五年前由地产转型而来的大家,说时髦一点,大家是在转型,说通俗一点,大家是在试错。个体试错,如果成功了,某种程度上是碰运气,但作为一个整体或组织来说,试错成功,并使组织得以延续,这是组织在进化,并进行分形创新,去培养自己的多样性,去应对当时地产市场逐年萎缩带给大家的冲击,去应对地产行业的不确定性,这是一种被迫后的选择,也是一种自然而然的发生。

二、第一性原理方面的启示——大道至简

听过多次的第一性原理的讲课,一直模模糊糊,理解不够明确,或许直至现在,我依然没有找到我的第一性原理以及如何让它运用于我的工作。第一性原理有一个假设就是万物皆有规律,万物皆有元点,它是存在于系统中最基本的命题,上面提到的生物学,它的第一性原理是物竞天择、适者生存,一句简单的话将地球几万个物种的关系说明的一清二楚。

在投资行业,将第一性原理实行的淋漓尽致的要数芒格,而作为初创期的宽窄,从创立之初,就与合伙人潘金菊在思考,大家不想做一支平庸的基金,那么大家的第一性原理是什么,使命是什么?我从以下两个方面做了思考:

1、思考自己的能力边界

就做事层面而言,目前的团队将业务划分为自己擅长的赛道,每个人都全力研究一个赛道,通过对产业链上关键人、节点进行数据归纳和分析,去对行业产生具像化认知(这里可能是犯了归纳法的错误,需要在后边不断更正),通过对企业创始人背景调查、联合创始人、业务线上负责人深度沟通来判断整个企业管理层的格局、思维模式、行业认知、学习能力、领导力等,去降低风险。这是大家的能力,之前大家一直在想如何利用这些现有能力去投出一个超额回报的项目,我想后期大家更多的应该去确定自己的能力边界所在,去规避大家不擅长的方面。

2、找到第一性原理,并加以实践

芒格说:“没有最好的思维模型,只有最适合自己的思维模型”。第一性原理的关键在于如何找到适合自己的思维模型。这个世界,本身就是混沌的,不可精准预测的。既然如此,当大家面对一些问题或困难时,更要学会用科学的方法、逻辑的思维去思考,与此同时,建立多元化的思维模型,明确一些原则,有纪律地去做事情,发现项目的价值,并不断培养价值的生长。宽窄创立之初,就定义为专注在消费行业的基金,基于此,我在想大家的第一性原理应该是在消费行业,发现价值,赋能成长。中国的消费行业里蕴藏着巨大的机会,如何去发现这些机会,助力价值体现,真正去赋能创始人,是大家需要不断修正,不断提升的方面。

目前的认知还需要不停迭代,不断提升。两天的课程,都是精髓,教授从底层逻辑去解构,去真正的赋能于大家,也希翼大家能真正找到适合自己的模型,深刻的理解,认识这个世界。

文/陈慧博


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