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《思维导图精英训练与职业应用》学习心得体会

DATA:2019-11-18  浏览次数:3824

在华商研究院各位老师的精心安排下,白瑛老师的《思维导图精英训练与职业应用》两天的课程给我带来了非常多的收获,不管是在工作中还是生活上都起到了非常重要的作用。通过学习使我对思维导图也有了更深层次的认识,下面就是我对本次学习的几点收获与改变。

五项收获

思维导图的作用

通过对思维导图的学习,使我明白思维是一条生产线,从输入到加工再到输出的过程,而思维导图帮助大家起到了记忆、梳理、发散思维的作用,同时它可以运用到多项工作中,使大家左右脑同步协调,不同类型的思维导图作用也是不同的,它会因理解不同而不同,因需要不同而不同,因结构不同而不同,因此才有助于大家更好的发散思维,创造更有价值的信息内容。

对会议纬度的把控

 工作中大家经常会召开会议,而对会议管理却毫无认知,通过白老师的讲授使我明白,管理者一定要学会开会,而开会能够更快捷的激发团队,可是有效的会议是需要引导的,“六顶思考帽”让大家清楚对会议的把控有了实质性的分析,蓝帽是对会议目标的把控选择合适的帽子在使用中成为思考的工具,同时需要控制好各项帽子的使用时间;白帽是客观信息,大家知道什么,大家还需要什么,具体的信息与数据;黄帽是对客观存在信息进行价值评估,黑帽是对客观存在信息进行风险评估;红帽是主观直觉用来投票表决;绿帽时提出可实行性方案。这样才是一个完整的会议管理,这样的会议才能开出价值与意义。不能一为的提出问题,而是通过为问题来分析价值、风险,从而提出可实行方案。

信息需要多纬度

作为管理者不能剪辑性的看问题,由下至上主观的选择事实进行演绎事实最后得出结论,是需要收集更多纬度的信息,要站在中性不偏不倚,不听结论,深究具体情况,通过“5W”进行询问,而“问”更有助于找到事实的根源,就像白老师课件中的举例,工作中各项问题摆在面前,如何去解决,不能光听某一位员工的反映,而是要多问,多收集信息,找到事实的根源,才能更有效的解决。

对项目进行分解 

做任何一项工作只要有时间、有目标都可以进行项目分解,通过平面化思维工具,更直观更清晰的梳理他们之间的关系,并且呈现在一张纸上,使大家在对工作一目了然,有助于大家日常工作的梳理,不会再因为工作环节上出现遗漏,同时不会再出现一项工作一人干的情况,通过对项目分解,任何人拿到项目分解思维导图都可以按照导图进行流程化工作。

演讲表达技巧

在工作中大家经常会遇到演讲、讲话等情况,如何应变?白老师为大家传授了演讲表达的套用公式,首先要选定演讲主题,开场时要说明目的(我为什么分享这个话题),重要性(这个话题对我的价值是什么),概括(以下将要讲的三个事例关键词),中间需要三个事例进行支撑演讲主题,结束进行概括与总结,通过演讲表达公式,使大家更有效表达自己的想法,将感性话题理性升华,理性话题感性演绎,从而吸引听众能够更清楚地明白演讲人所表达的中心思想。

三项改变

思维导图认知上的改变

在没有学习思维导图之前,只是听说过,并没有接触与运用过,片面的认为只是一张图而已,而日常工作或某一件事情是以清单文字记载的方式一条一条的罗列出来,并没有进行归类、区分,但学习了思维导图后,对思维导图有了更深层次的认知与运用,例如在制作导图时,就是对工作或事情的一个思考与归纳的过程,同时在制图时通过颜色的搭配、图形的设计,都是在发散大家的思维,使之更有助于加强大家大脑的记忆。因此思维导图不管在工作上还是生活上,对问题的分析上都有很大的帮助。

创新意义上的改变

创新=改变+价值,以前一直将创新简单的认知为在原有基础上有所变化就是创新,而学习后才知道,只有产生出价值才是真正意义上的创新,而价值可以通过时间、点线面、纬度的变化而进行深挖,这样才能真正意义上达到创新。例如工作中,档案管理,在原档案整理的基础上增加文字内容、图片信息等,只是将档案改变了表达方式,并没有产生价值,而创新需要在原有基础上增加新内容,能在今后工作中更便于查找发挥作用才为真正意义上的创新。

学习与记忆的改变

一直以来,大家都在不停的进行学习、阅读,而有多少是能够在大家记忆中留下长期记忆,这就是学习方法运用不得当的问题,通过学习思维导图,使我对今后学习的方法上找到了技巧,学习不光是死记硬背,可以利用思维导图将所学内容进行梳理、归纳,利用导图中夸大、颜色、数字、符号、动作、次序、样式等形式来刺激大脑,使之形成图片,利用图片进行记忆,这样更有效的提升记忆质量,同时思维导图还可以运用到辅导孩子的记忆力,形成良好的梳理、归纳习惯,有助于孩子思维上的提升。

我的行动

对会议管理进行具体实施,运用“六顶思考帽”工具,对会议进行整体把控,作为蓝帽的我,从组织到过程再到控制,要合理运用好合适的帽子,把控好帽子的使用时间,从客观信息、到价值评估、到风险评估,再到主观直觉,最后拿出可实行方案。   

对年终的表彰会做一次项目分解,首先设定时间,目标,通过会前准备、会中流程、会后完善三项内容进行梳理,通过文字式思维导图的形式进行归类分解,使之成为表彰会流程。

文/郜丽娟


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