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第一课人力资源学习心得

DATA:2019-11-14  浏览次数:4016

学习张正华院长讲授的《新经济时代下的战略性人力资源管理》后,让我有了眼前一亮的感觉,原来新时代的人力资源是这样的,和自己想象的有很大的区别。

收获

人力资源是企业第一核心竞争力。人力资源部门虽然不能给企业直接创造效益,但确是企业非常关键的部门,它所选的人,培育的人,用好的人,留下的人,激励的人给企业创造了巨大效益。所以说它是企业的第一核心竞争力。人力资源从传统的管事到管人,再到过程管理,到现在的结果导向,人力资源的工作也在不断的升级和发展。人力资源关键的是把想做事的人放到合适的位置,只有做到这样才是合格的人力资源部门。张老师用四象限讲述了企业的各种“人才”,企业只有用到意愿强,能力强的人才,企业才能人财兼收,企业与员工才能达到双赢。

称职的人力资源是应该将人口资源做到人力资源,再创新发展到人才资源。俗话说得好,在正确的时间,遇见正确的人,做正确的事情,最终马到成功,这就是说的这个道理。合适的人才要放到适合他的岗位,充分发挥他的能力,为企业发展贡献力量。人力资源部门要根据企业需求去合理配置资源,要根据员工需求去激励员工,通过薪资,梦想等去带动员工的积极性。

企业刚开始做绩效考核,我还是不理解,觉得不适合企业。后来我发现,绩效考核并不是不适合企业,而是企业没有把这个循环的过程做好。通过这次课程我发现企业要发展就必须要走绩效考核管理,打破平均主义,不让雷锋吃亏,只有做好绩效学问,以目标为导向,以改善为目的,以沟通为手段,着眼于未来,做好绩效考核这个往复循环的工作,企业的明天才会更好。

绩效管理是个一把手工程,所以一把手就要打破常规,做好绩效管理。员工做得多就必定错的多,千万不能让多做事的员工受委屈。企业要发展就要打破平均主义,不让雷锋吃亏,现实企业管理中要么是干多干少一个样,要么就是以减法做绩效,员工工作没有积极性,没有主观能动性,不作为,无担当。做以加法做绩效还是一个可行的办法。 做的多做得对就可以多得到,这样也有利于调动员工的积极性。

作为80后的大家已经被磨炼的没有了棱角,评价80后是苹果,特点坚强,耐存储,在60、70后的带领下能出色的完成各种任务。在黑马学堂中学习全面常识,早日成为企业栋梁基石。

改变

改变以往的工作方式,要正式认知角色力,摆正自己的位置,避免与单位人员打成一片,在需要考核的时候无从下手,充分学习掌握绩效考核的相关常识,用数据去做好人力资源的管理,避免出现老师所说,今天师傅找来了,明天师兄找来了的人情债。

在人员的选、育、用、留、激方面让我有了新的认识,要做好人力资源的管理就必须要在一把手的认可之下,进行人员的选用,培训,留用,激励等方式为企业培养优秀的人才。

重新认识了绩效考核管理,让全员参与到绩效考核之中,在公开公平公正的原则下感受绩效考核带来的冲击,设定一系列的目标管理,从关键业绩到到关键行为再到关键能力最后到改善目标,构成一个完整的循环链条。以加法为原则尝试去做去感受绩效考核管理的强大动力。

落地行动

在工作中,我要将加法绩效管理在团队中尝试,通过每日工作考勤进行考核,每位员工设定一基础分值100分,这100分占工资20%,以5000元工资为例,以1000元进行考勤绩效考核。按时到岗者加1分,连续一周按时到岗者在加分的基础上再加1分,一周考勤正常加6分,两周正常加7分,10分封顶。一天迟到减1分,两天迟到减2分,下不封顶,旷工一天减10分,下不封顶.最终进行月度考核,季度考核,年度考核进行评比,奖罚分明带动大家工作的热情。慢慢完善绩效考核中得漏洞,早日形成企业一套完整的绩效考核管理方法。

通过本次的课程学习,让我学习到了眼前一亮的新工作方法、管理模式,期待后续会有更多有趣有用的课程,全面提升各方面能力。

                                                         文/武涛


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