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《新经济时代下的战略性人力资源管理》学习心得

DATA:2019-11-13  浏览次数:3970

为期两天的课程学习结束了,在这两天的学习中让我对人力资源管理有了重新的认识。

五个认识

洋葱图

洋葱图展现了一个人整体素质,洋葱图的核心就是一个人 可不可以改变以及改变的难易程度,洋葱图由外往内展示的是一个人改变的难易程度,个性最难改变,这个图在企业的选人用人方面相当实用,坚持用人之长、展己之长,用人之长用尽天下之人,用人之短天下人无人可用。安排一个人做自己擅长做的事,这样才能把一件事做好做完美,在自己的本职工作中一定要展现自己的长处,把自己的长处无限放大。

管理

通过老师讲的公交车例子让我明白管理要把复杂简单化、公平是管理的一面旗帜、管理要靠权威。

绩效学问

课程中老师讲到的绩效学问:干掉平均主义、不让雷锋吃亏,这句话能调动员工的积极性,让一个企业充满活力,也会让能者多劳多得,让滥竽充数的人不得不努力工作。

绩效考核

绩效考核在对员工考核时不能光看到员工未完成的任务,应该对一个员工的工作量进行全方位的考量,必须坚持加法原则。

“使我痛苦者、必使我成长”

在我的职业生涯中我能深刻体会到这句话的意义所在,一帆风顺不能让一个人的能力提高,不能让一个人得到锻炼,不能让一个人得到改变。

三个改变

经过两天黑马学堂的学习,让我对人力资源管理方面的认识有了根本性的改变。

人力资源管理

这个词觉得又熟悉但又很陌生,熟悉的是人力资源管理这几个字经常听到,而且人力资源部在每个单位都有,在潜意识中它就是每个单位对员工服务的部门,但是通过学习后才明白人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策及相应的管理活动。这些活动包括人力资源策略,招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动组织管理等,也是企业运用计划、组织、指挥、控制和协调等管理方法,为最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

员工流失率

我原来认为一个比较优秀单位的员工流失率应该很小,原有员工保留越多越好,但是在学习人力资源管理后才明白一个单位的人力流失控制在6%-12%是比较合理的,有员工流失有新员工的加入这种单位才有活力,不至于是一潭死水。

组织结构

以前我对组织结构方面没有太多的了解,现在在学习了组织结构以及对组织结构的彻底了解后,组织结构就应该扁平化,让上下级关系不在那么繁琐,也避免了一人受多位领导指挥的情况发生。

《新经济时代下的战略性人力资源管理》学习后,让我在人力资源管理这方面学到了很多,明白了许多,由原来对这门学科了解皮毛到学习了一部分常识,要想彻底了解学习这门学科,我还得继续学习探究。最近我在学习赫兹伯格著作的《工作与人性》,这本书里的双因素激励理论也是大家课程中所提到的常识点,我想从这本书开始,逐步探究和深挖人力资源管理这门学科。

文/刘国成


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