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《新经济时代下的战略性人力资源管理》学习心得

DATA:2019-11-12  浏览次数:4104

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的生存与发展有着强大的推动作用,随着新经济时代的到来,我国传统企业人力资源管理已无法满足现代化发展的需求,对企业人力资源管理方式进行创新是发展的必然趋势。张正华教授《新经济时代下的战略性人力资源管理》的课程很好阐述人力资源管理,让我对于人力资源管理有了全新的认识。也意识到好的人力资源原来可以为企业创造如此大的价值,以下是我通过俩天学习的一些收获和感想。

五个收获

组织结构的设置

组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,都必须首先在组织结构上开始。其中“在不同组织结构中,管理者和员工的角色是不同的,完成工作的方式也不尽相同”,这项对我感受颇深!

胜任能力-素质“洋葱模型”

    胜任力也称为素质能力是指与职位胜任、绩效卓越具有紧密关联的个体行为特征,包括动机、特质等内在的“特征”以及外显的常识、能力因素。

绩效管理

通过对员工个人和团队的业绩目标计划、组织绩效目标实施、对绩效目标实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测和考核、评价,以充分激励员工的积极性、主动性和创造性,持续的改善员工和组织绩效的活动过程。不仅仅着眼于员工个人绩效的提高,更加注重员工绩效与组织绩效的有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升。

3PM理论

在人力资源管理的所有职能模块中,员工满意度最低的大概就是薪酬了。究其原因,一方面是员工不了解企业的薪酬体系,仅仅根据自身感觉进行主观评价,难免会觉得不公平;另一方面也是最主要的原因,就是企业的薪酬体系不合理、不科学,没有体现公平性与竞争性,难以有效的激励员工。

职业生涯

职业生涯是一个人在职业活动中的各种角色与职位,职业生涯——与个人人生——生活、生存、生命等相关有限的职业活动。根据自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历,结合时代特点,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。

三个改变

人力资源管理认识的改变:通过简洁明了洋葱图鉴让我明白了任用人力资源的时候,大家一定要分析,这个职位需要什么素质,然后大家在选拔人的时候要考察一下他具备不具备这样的素质。通过建立素质模型明确某一个职位的素质要求。可以为人员选拔、人员测评、绩效考核,培训与开发提供基础性的平台,大家选拔人的时候,提供一个基础数据。选择合适的人才往往比培养人更给加合理、有效。

    对绩效管理作用的改变:绩效管理要及时的了解每个人的工作表现,并给予建设性的反馈,及时改正,提高工作效率;有机会了解别人眼中的自己,根据个人优势和不足制定职业生涯规划,了解自己的努力方向,而不是一味抱怨领导的不公平,工作消极怠工。结合大家以往工作中绩效方法,基本上都是“平均主义”,干多干少一个样;导致员工积极性不高,对待工作推诿扯皮。通过绩效管理的学习,知道如何制定合理的绩效考核办法,从而提高员工的工作效率。

职业生涯管理的作用改变:以往对“职业生涯管理”比较陌生,但通过黑马学堂的学习才了解了真正的含义,其实通过黑马学堂的学习本身就是职业生涯管理的一种,企业为大家“搭平台”、“给机会”、“输动能”,引导大家学会自己经营自己和发展自己,激励大家关注长远成为企业需要的人才,最终实现企业发展与员工成长双赢格局。

一个行动

通过俩天的学习,使我对绩效管理有了一个基本轮廓,就大家部门目前发展阶段下,绩效工资、奖金等报酬具有比较强的激励作用,因此在激励方式上,首先应该加强激励的及时性。比如奖金全部采用年终发放形式,延迟发放时间太长往往使绩效考核信息数据存在偏差,而且奖金分配过程中缺乏透明度,将导致员工不会将工作努力与奖金多少建立直接联系,这将大大降低奖金的激励作用。其次,要恰当使用正激励和负激励。大家目前绩效考核扣分项居多,加分项缺失,只做减法不做加法,再加上员工还没有非常高的成熟度,有些员工自我管理、自我控制能力不足,而只有负激励没有正激励会引起员工严重不满,因此应平衡使用正激励和负激励,做得好的员工应该得到及时奖励,存在不足的地方应及时指出并给予适度鞭策。当然绩效管理的结果运用绝非仅仅体现于分配奖金,而必须是多元化的,并且各运用方向应当相互作用,体现一致 ,这样才能满足企业的要求,从而更好的为企业服务。

文/樊铭元


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