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学习《新经济时代下的战略性人力资源管理》课程心得

DATA:2019-11-11  浏览次数:4100

在为期两天的《新经济时代下的战略性人力资源管理》学习中,让我深刻认识到“人力资源管理”在企业发展中的重要性;该项课程从五方面深刻阐述了人力资源管理在企业成功中所发挥的不可替代的作用。

现代企业人力资源管理概述

通过第一科目的学习,“适配”是人力资源的核心,通过“适配”来保障组织(企业)实现可持续发展;在人力资源管理的主要变化中“选、育、用、留、激”选为基础,激为核心(衡量企业人力资源管理是否取得成绩的一个关键,就是看员工被激励的程度);通过“洋葱图”“能力意愿分析图”以及“企业经营价值链分析”的学习,验证人力资源是企业第一核心竞争力。

人力资源管理实施策略要素

通过第二科目学习,详细讲述了根据企业战略,怎样进行人力资源规划,包括影响人的行为、态度以及绩效薪酬的各种政策、管理实践、组织机构及管理制度等。

战略性人力资源管理的核心是绩效管理

根据绩效薪酬考核关键性指标,做到“简单、亮化、消除平均主义”等,以达到人力资源管理在企业发展的关键作用。它的实现过程包括设定目标、明确目标、提供方法、实施考核、兑现奖惩、注重改善。

战略性人力资源管理的手段是劳动组织 培训 职业生涯规划

通过合理、科学的岗位设置,实现人岗匹配,从而提高资源利用率,更好的发挥在企业中的价值、重要性。

通过培训(理念性培训、常识性培训、方法性培训、技能性培训)以及培训后效果评估,对比前后差距,找准不足,更好的发挥个人在组织、组织在企业中的力量。

关于职业生涯的管理与目的,引导员工学会经营、发展自己,激励员工成为企业需要的人才,从而实现企业领导的要求及员工和企业的共同发展。

通过此课程学习,让我深刻体会到“人力资源管理”在企业整个发展中的重要性,人本重于资本,企业发展离不开员工,而员工的整体素质离不开人力资源的政策、开发,成功的人力资源管理体系可以达到企业最终发展的目的,实现员工和企业双赢。

针对此项课程学习,结合公路养护部门人力资源管理存在的问题,我将采取一些行动改变比如配合养护部完善符合养护人员的薪酬、绩效考核制度;针对养护人员整体素质偏低,制定详细合理的工区培训计划;针对养护行政人员工作积极性,制定科学合理的绩效考核办法,提高工作积极性,实现个人与企业价值。

文/杨广


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