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呼准高速收费所党支部围绕“新技术”和“心服务”促党建

DATA:2019-10-31  浏览次数:4415

呼准高速收费所党支部于2016年正式组建成立,由呼和浩特南收费所、托克托收费所组成,下设1个党小组,共15名党员。

党支部从2015年开始,按照集团党委建设特色支部要求,积极探索党建工作与实际工作的融合点,持续开展“新技术、心服务”支部建设工作,为建设科技领先、技术领先、服务领先的现代化收费所而不懈努力。


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支部建设标准化 夯实建设基础

呼准高速收费室结合实际,固本强基,做好支部基础建设。通过组织学习集团工作会议精神,按期召开“三会一课”,建立党务工作10项台账及主体党日等形式,促进党内生活制度化、规范化,增强支部的战斗凝聚力。其次,根据所站实际情况,积极组织开展党团文体活动,例如今年开展的三八节健康沙龙讲座,五四开展徒步活动及每月11日在全所开展的“健步”评比活动等,增强党员的归属感、责任感,调动党员工作的积极性、主动性和创造性。

制度建设系统化 增强创建动力

在创建特色支部的过程中,大家注重加强机制建设,以良好的机制推动工作的顺利开展。一是党建工作目标化,坚持目标管理,对工作目标进行细化分解,确定应完成的内容、时间,责任到人。并把党支部建设目标与实际工作相结合,将单位业务工作与支部建设工作相互渗透,将工作目标具体化,用制度化建设推动业务工作全面发展。例如大家每周二由支部委员组织召开工作例会,总结上周工作完成情况,部署本周工作内容。

党建工作与业务工作融合

呼准高速党支部自成立以来,支部紧紧围绕建设特色支部为工作重心,以提升党建工作水平,发挥党组织战斗堡垒作用为目标,为了让党建工作落在实处,不再出现实际工作与党建工作“两张皮”的现象,结合工作实际,紧紧围绕“新技术”和“心服务”两项工作内容,将党建工作与收费所工作同步规划、同步部署、同步落实,使党建工作与业务工作相互协调,互相促进,全方位推进服务型支部建设。

支部在促进“新技术”掌握中注重同步统筹策划,全面安排,大力拓展党员业务能力。2015年以来,呼准高速收费所作为集团首个并入自治区高速公路联网收费路网的路段,从ETC、车型识别系统、入口无人值守车道、入口计重系统的应用,到今年撤销省界收费站ETC门架、ETC车道的全覆盖及手机移动支付功能的开通,从技术改造的实施过程中,提升高速公路通行速度、和质量,为广大司乘提供了绿色、畅通、便捷的交通服务环境。并且从计划施工开始就组织党员带头学习和掌握,了解新设备的运行原理,并组织召开会议进行专项的研讨和学习。其次,支部党员在新增设备的安装和调试期,都带头跟进实施,对设备运行原理和应急处理进行了学习了掌握,发挥了党员的先锋模范。例如:撤销省界站总体技术方案下发至工作群后,王頔第一时间将方案设计我路段的政策和施工内容摘了出来,针对本次封闭式公路向开放式公路的转变的后期变化,进行了详细的了解和分析,并就材料内容制作了PPT进行了推广学习。

“心服务”,在工作中塑造“延伸线”。支部把业务工作的焦点和难点,作为党员工作创新的重点,重点解决管理改善的核心问题,将发挥党员先锋模范作用于促进各项工作创新有机统一。

呼准高速为了更好的创建服务型党支部,立足本职,践行“心服务”,在在各项工作中深入思考、大胆创新、积极作为,开展服务体系建设,不断总结经验,提升管理水平。一是支部组织开展“亮身份、找差距、补短板、创合格、争先进”等活动,在车道设立“站长值班岗”结合“党员服务岗”服务功能,加强党员在车道事件的处理作用,全年共解决车道紧急事件8起,完成重大节日及车辆拥堵疏导17次;二是促进业务工作交流,建立人才流动与调配机制,实施所站长岗位交流,通过对两站所站长进行岗位轮换,促党员干部的工作效率,增强两站的协调配合,促进管理统一,为企业培养复合型人才打好基础。例如:通过岗位轮换,促进了两站的管理水平,副所长朱志刚,常年在托县站进行管理,通过岗位轮换,他将托县站文明服务的考核评比经验带到了呼南所,避免了人为在考核操作中的评判比例,是考核更加客观、科学。

 2019年,在“新技术,心服务”的基础上,提出了“三三”工作法。把竞争的理念引入党建品牌创建过程中,做到 “三心三强”。 即:工作中做到“三个心”,让服务用心,让司乘要贴心,让社会暖心;业务上做到“三个强”是业务水平强,服务能力强和发展速度强。引领全体党员围绕打造特色党支部,内强素质、外树形象,形成创先争优的竞争机制,激发党组织的活力,增强全体党员的主体意识。

一个好团队带出一支好队伍,一个好引擎激发了呼准新活力。截止2018年以来,呼准高速收费所在《全区高速公路运行分析报告》中的141个收费站里,车流量排名12名,收费额排名29名,节假日流量是日常流量的1.75倍,业务工作均在全区名列前茅。

文/刘慧斌


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