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“突围”从这里出发

——澳门新萄京网址3522党委2019年党建调研札记

DATA:2019-10-28  浏览次数:4445

本次党建调研从追寻初心出发,到理清思路找准方向拿到突围的秘钥,使得本次党建调研收获颇丰,让东方人找到了再出发的方向,也更加坚定了再出发的信心。

10月15日至18日,澳门新萄京网址3522党委党建调研组深入工地、经营场所、收费所站,一路走来,看到的是“变”活力,听到的是“变”心声,“变”成为一路调研的“主色调”,更是各产业集团生产经营的主基调,好像大家以前奋力而为的转型升级,才从这时、这地、这里刚刚开始。虽然是才起步,但使人眼前亮,感觉美好的前景就在不远处,向大家招手,等待大家奋发而为,把这颗美好的幼芽,培育成参天大树。


管控的质变

“大后方,小前方” 提升施工项目管理效率


从本次党建调研大家了解到,东方路桥集团今年改革的重头戏就是推进“大后方,小前方”项目管理改革,而且在伊旗阿四线、巴彦淖尔市S311线进行了试点。他们在学习中推进,在推进中完善,收到了非常好的效果,也获得了一些成效。

党建调研组在阿四线的施工现场,实地查看了该试点,听取了项目经理苏龙的先容。该项目全长6.2公里,工程造价2000多万元,而项目管理人员只有7名,只用了三个月时间,就全部完成了,员工的收入比过去有较大幅度提高,如果按照以前的管理办法,该项目管理人员至少需要15人以上,工期没有一年是拿不下来的,这样施工成本一定比现在要高的多。

今年东方路桥集团将其作为“大后方,小前方”的试点后,管理效率被凸显出来,主要体现为:划分“三个效益”,即经营效益,受益者为集团经营部;管理效益,受益者为项目部,其只管施工不管经营;结算效益,受益者为结算小组,使各级管理者分工合作,各得其所。实施“三个集中管理”,即物资材料由集团统一供应,从而降低成本,提高效率;根据项目需要在集团人才库中抽调人员组建项目部和施工队伍,形成最优组合;实行人员奖金自主支配,调动全员的能动性,从而发挥“大后方”的组织优势。

“大后方,小前方”的项目管理改革,从本质上讲,就是从“目标管理”衍生出来的,它是通过细化目标,再进行分工合作,让管理者责、权、利真正实现了统一。但大家知道,管理都不是十全十美的,任何管理办法都是有缺陷的,“大后方,小前方”的管理改革,最大的缺陷就是管理者为了放大自身利益而忽视工程的质量和安全,这就需要“大后方”,不仅仅需要支撑“前方”,还要有手段来制约、监督“前方”,只有这点做到了,这项改革才能见到真正效果。

当然,大家不能因为“大后方,小前方”项目管理有缺陷,而对其失去信心,从当前项目管理的实践看,它不失为一种节省成本、提高效率、调动员工积极性的好办法,是工程项目管理改革的一个大方向,值得大家研究推广。

熵减的应用

“党建方法论激发生产经营活力

在本次党建调研中,大家发现东方投资集团在党建与生产经营实践相结合中,引入“熵”的概念,确实是一个首创,它也非常形象的、恰当的反映了党建工作在生产经营中起到的作用——熵减。

熵是物理热力学中非常重要的概念。热力学第二定律,也称为熵增定律,它表示在一个封闭的系统里,系统的总能量不变,其中有效能量在减少,无效能量在无限的增加,直至消耗殆尽,这就是熵增,宛如一颗石子投入水中先激起波澜,最终变为死寂一般。如果把熵增引入管理学,因为企业里每一个人最终目标不一致,相互推诿、扯皮,就会不断产生熵增,最终变成一潭死水,毫无活力可言;如果把封闭的系统变为开放的,把企业的目标转变为员工个人的奋斗目标,让每个人的能量自由流动起来,形成合力,并一直循环下去,这就是熵减。

东方投资集团采用“党建方法论”,在生产经营活动中产生熵减,大家齐心协力完成一个既定的目标,并在润隆企业Q3经营中取得了较好的成效。他们的主要抓手为五项:其一,管理人员包括企业“一把手”,下沉到餐厅解决实际问题;其二,管理人员下沉餐厅,打样、做表率;其三,给员工送关怀;其四,打破常规,优化人员组合,发挥团队优势;其五,实施营销大比拼,抢抓销售旺季,从而形成了同担使命,同心同行的奋斗过程。

管理学中的熵减,不是大家常说的“鲶鱼定律”,该定律是利用一个因子,激活全体,从而彰显其活力。而熵减是使众多因子形成同向力,共同完成一个目标。大家常说,党建是魂,生产是根,党建在产生中发挥的最大能量就是使全体员工形成一个共同的意志,共同的使命感,从而实现共同的目标。东方投资集团党委推出的“党建方法论”就是在企业内形成熵减,并使其不断地循环下去。

科技的力量

组建“大养护”推动企业转型升级

当前,路桥施工的困顿已经成为路桥建设市场的一个普遍现象,几千万甚至几百万元的工程,从央企到民企,从南到北都有一、二百家企业争夺,粥少僧多现象突显,竞争日趋白热化。如果说,这是一种经济下行的具体表现,不如说,这是一种市场饱和的具体显现,再加上市场门槛低引发的市场拥堵就是市场的具体表征。如何打破这一僵局,路桥施工企业如何生存下去?这次调研路通企业的表现,为企业决策层打开思路提供了一个契机,组建“大养护”,紧紧拥抱科技,推动企业实现转型升级。

从本次调研中看到,公路产业集团路通企业这几年的努力,让调研人员真可谓刮目相看,只申请专利就达到11项,如公路热再生加热隔热装置、稀浆封层机搅拌可调节宽度装置、碎石封层车石料撒布装置等;而开发和引进的公路养护先进工艺技术也有6项之多,如就地热再生、就地冷再生、微表处、橡胶沥青同步碎石封层和超薄磨耗层等;引进购置、改造设备有5台(套),如橡胶沥青生产设备、乳化沥青生产设备、预裹覆设备、热再生隔热装置和稀浆封层摊铺精平装置等。他们自主研制的“泰路通”密封胶,已经打开了内蒙古公路养护市场,受到用户的广泛好评。

目前,对于公路产业集团路通企业而言,遇到的最大的发展瓶颈是人才的短缺和资金投入的不足,给快速抢占内蒙古乃至国内北方公路养护市场带来诸多困难,同时,也为路桥集团和公路产业集团整合留下了很大的操作空间,组建“大养护”好像有一种呼之欲出的必然。对此,丁新民书记在调研中信心满满地说:要举全企业之力打造“大养护”;要跳出圈圈,打破框框,紧紧地拥抱科技,奋力突围出去,创出一条新路子。他还说,市场变化稍纵即逝,不能等,也不要一味地搞什么探讨呀、论证呀,认准了,就干起来,在干中学,学中干,边干边完善。他还强调:要对那些搞小创新、小改革的技术人员给予重奖,在全集团形成敬重科学、敬重人才的浓厚氛围。

现在,从各方面情况来看,组建“大养护”各方面条件都已具备,路桥集团富余的管理技术人才,公路产业集团有硬件设备和成熟的工艺技术,两家联合优势互补,形成核心竞争力,前景广阔。

确实,本次调研给调研人员最大的触动是,以前那种按部就班的做法,已经不能再维持下去了,集团要想在此轮大变革中不至于掉队,方法只有一个“变”。这个变不是缝缝补补的“变”,也不是轻轻松松的“变”,而是大刀阔斧的“变”,凤凰涅槃式的“变”,只有下了壮士断腕的勇气和决心,只有不怕打烂现有的坛坛罐罐,只有舍得已获得的利益,只有不给自己留下后路,才能打破常规、突破瓶颈,从层层阻力中突围出来,用东方人的智慧和汗水,亲手再造一个辉煌的东方!

米文臣


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