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在黑马学员拓展训练中学管理

DATA:2019-10-18  浏览次数:4760

近日黑马学堂三期青训营组织了拓展训练,我有幸深入其中观看训练情况,这次拓展训练和我以前参加的有很大的不同。 

我所了解的拓展训练就是企业为了挖掘员工的潜能,考察员工的实行力、领导力、协调能力而组织的培训。而这期黑马学堂三期的拓展训练是在原有的培训基础上,更加强调的是团队的协作能力,个人在团队里所发挥的作用,如何建立高效团队。

在众多的训练项目中,让我感受最深的是翻越“毕业墙”这个项目。所有人在50分钟内翻越4.2米的高墙,规则包括全过程不许讲话、蹬踏墙面,如有违反,处罚8名基座每人10个俯卧撑,如再犯规处罚叠加,并重新攀爬。

大家选出了8名基座,随着教练的一声令下,我看到8名基座搭成人墙,其他人通过踩踏基座和已经上去人的拉拽向上攀爬。第一次、第二次攀爬因有人蹬踏墙面、讲话犯规,按规则处罚基座进行俯卧撑,然后重新再来。最可惜的是第三次翻越“毕业墙”人数已过多半,但这时又有人讲话犯规,在处罚完基座30个俯卧撑后,我看到他们的体能已经达到上限,这时教练提出是否重新开始或者放弃,队员们坚定有力的回答,再来一次。第四次通过大家齐心协力,圆满完成了“毕业墙”项目。我想和大家分享的并不是攀爬的过程,而是攀爬完成后教练的总结深深打动了在场的每一个人,使得全体学员瞬间集体感、荣誉感倍增。

教练是这样总结的:在项目开始前就强调了规则,但是还是有人讲话违规,人只所以有两只耳朵、两只眼睛、一张嘴,就是让大家多听、多看、少说;在攀爬过程中,8名基座的付出超出其他同学,他们既要承受体能的极限,还要承受其他学员踩踏带来的疼痛;所有人在这个项目中都感受到了一个道理,就是在攀爬过程中要通过相互扶持、同心协力、遵守规则才能完成。

我的感受是这样的:规则是什么?就是大家企业的管理制度。那么,为什么还是有人违反,说明告知规则并不代表所有人都明白违反规则对团队完成目标带来的后果。只有让大家都知道因为你一个人的过错,会导致整个项目的失败,大家才能理解规则的重要性;8名基座代表的是什么?代表的是企业里面默默无闻的、埋头苦干的那些员工,作为管理者一定不能忽视这群人,要善于发现和激励这群人。这个项目的设置是非常有意义的,无论是谁想完成这个任务,必须得到别人的帮助,首先需要他人搀扶才能踩到基座的肩膀之上,继而还需要墙上的同学提拉才能翻墙而过。我在想是什么感动了大家,是大家每一位管理者在成长过成中,都是在同事的帮助下,站在老同志的肩膀之上,在上级领导的提携下一步一步成长起来的。

那么参加拓展训练可以让大家学到什么?要明确领导极其重要:每个人充当的角色确定之后,要各司其职,明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既要知道自己应该做什么,又要思考怎样做好。在做训练项目时,每个人开始时还能听着队长安排,仅说些意见,时间稍长,便忍不住出来指挥一下,影响了队长的指挥,造成了局面的混乱。遇到问题要学会换位思考:不要被表面的现象所困扰,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过沟通交流,才能赢得信任。这不仅在拓展训练中是这样的,在工作中也是这样的。失败中得到的教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。 

通过体验试拓展训练目的是提高员工的管理水平,协作能力从而使团队更加团结有凝聚力,最终打造成高绩效团队,为企业创造出更多的价值同时也成就自我。

站在东方这条航船上,我愿意在我的职业生涯中成为同事的帮扶者、向上攀登的肩膀。

文/安志勇


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