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拓展训练背后的思考

DATA:2019-10-11  浏览次数:4823

在一个美好的清晨,黑马三期学员们带着集团人才培养的初心和领导的嘱咐,登上了大巴车奔向拓展训练地点。

这次拓展训练都有什么项目?拓展教练授课水平怎么样?是磨炼意志还是考验智力?是突显个人能力还是讲究团队合作?经过三天的拓展训练我能有什么改变?一系列问题在我心里反复浮现。然而三天的拓展训练结束后,我不仅找到了所有问题的答案,更想发自内心地向感谢东方。

三天的拓展训练项目安排的非常紧密,其中“沙漠掘金”“驿站传输”“闭门造桥”“穿越电网”带给我的思考特别多。

“沙漠掘金”每一个人的作用都不可忽视

“沙漠掘金”的演练规则是每支掘金队伍都有1000块钱的掘金资本,用于路途中购买食物及装备,要求掘金队在25天内返回,平安返回的掘金队及挖到金子最多的团队为获胜者。其中每支掘金队都由大大王、二大王、后勤保障、账务、市场情报员五人组成。

经历路途中的恶劣天气、食物装备不足、骆驼配重达到极限等诸多困难,大家组最终第一个回到大本营,并用金子换回了三万元的现金,总结掘金的成功,我深刻的意识到,队伍里的每一个人都非常关键。没有大大王理性的做出路线选择以及对外部风险的评估和应对,大家不可能顺利的回来;没有二大王收集反馈成员信息给大大王,大大王也不可能做出正确的决策;没有后勤保障员精心计划食物与补给,恐怕会弹尽粮绝;没有账务精打细算地做出采购计划,也许有钱也买不到食物;没有市场情报员的情报信息,也不会以最小的代价换到最大的需求,组内的每一个人都发挥着不可替代的作用。

这个沙盘演练犹如在现实的企业里,核心人物的关键性不可忽视,但普通员工的认真负责也非常重要。我有一位朋友,从事人力工作已经八九年了,工作岗位普通,工作内容普通,但是这八九年来因为她兢兢业业的工作,才会让企业里的人员信息完整、员工手续清晰、培训内容有实效等等。这位朋友经常把一句话挂在嘴边,我是企业的一根螺丝钉,安装在哪儿都一样,拧紧了自然能发挥出作用。对于企业而言,员工在自己的岗位上各负其责,将自己的工作高标准的完成非常重要,这样企业的总体目标才能高标准达成。

“驿站传书”弄清规则才能保证事物发展不偏轨

“驿站传书”是在所制定规则范围内通过背部写书的形式将信息从最后一个人传给最前面一个人。每一组传输开始之前老师都叙述了具体规则。老师下发了传输题目后大家都在前一个人的背上默默的一笔一划传书,这时候大家组有一个小伙伴突然站起来对最后一个人说,“老师让传的是什么?”最后一个小伙伴愣住半天,声音很小的说“9.36”。这时坐在第一排的小伙伴赶紧到黑板上写出了数字“9.36”。等第一排的小伙伴写完之后,教室里发出了阵阵笑声。原来大家才反应过来,老师的众多规则中并没不允许说话这一条,受定式思维的影响大家却谁也不讲话。在第二次传输过程中老师的要求其中有一条是头不准转动90度,大家小组想出一个办法是光身体转动,头不动。后来被老师叫停游戏,原因是身体转动90度,头必然也转动了90度。第一轮大家是在规则范围内游戏,第二轮是大家钻了规则的空子,属于违规操作。

这个游戏让我明白工作和生活是有规则,有标准的,在规则线和标准线内行事才可能达到预想的结果,比如说遵守企业的安全制度、按工作标准开展工作、在身体还健康的时候就注重身体健康等等顺应事物的发展规律行事,反之表面上是走捷径,实际上是走弯路。

“闭门造桥”实行与修正胜过任何设计构想

“闭门造桥”的规则是将每个小组再分成两个小组,给两个小组发放相同的材料进行半个桥梁的制作,然后连接到一起,用时50分钟。面对这个题目大家小组喜出望外,因为大家组有三个人是从事桥梁建设工作的,被分成的两小组一组一个人,剩下的作为中间人和两组沟通,也许30分钟大家就能完成,全组人员信心百倍。

中间人姜利军大哥和一个小组沟通完,赶紧和另一个小组沟通,他们规划着桥的长度,用什么做引桥,用什么做护栏,桥面铺装几层,牙签用在哪个部位......等等好多的事项。

两个小组在接受设计方案时又把各自的想法不断传递给中间人姜利军,做桥的待定方案总共构想出了4套,但是两个小组却因为意见不统一选择出2种方案,后来为了桥梁顺利连接又对方案进行改进。时间一分一秒的过去,大家发现已经讨论了45分钟,慌忙中两小组七上八下的顾不得方案赶紧把材料用胶布往一起固定,最后勉强形成半个桥的形状,等到两组往一起拼装的时候,发现外形不统一,长度不统一,根本拼装不到一起。

从游戏中我深深的感受到再好的工作设想、生活设想、学习设想如果不实施都是空想,大家用了45分钟研究做桥的方案,却没有意识到实施是关键。以前我写稿子之前,总是用大量的时间去思考,如何起题目,如何写第一段,中间怎么写,结尾怎么收,甚至把字数都限定得死死的。但是我发现写出的稿子依然不尽人意。后来听了一个退休的记者老前辈讲述他的写稿经验,“他说,这么多年在写稿子上就做两件事,一个是采访挖掘,另一个就是写在纸上反复修改。”按照老前辈的引导,我开始转变思路,重视采访,重视写练,经过一年的锻炼,发现下笔比以前轻松了很多,也掌握了几种文体的基本格式。

回归于企业,企业往往在产品和服务设计上提出好多方案,但却实施得很慢,得到外界的反馈很少,使产品和服务离客户的需求有很大的距离,所以每个企业的产品、服务设想都要以实施为重点,尽早接受客户的检验,才能在修正中越做越好。

“穿越电网”不要对简单的工作掉以轻心

“穿越电网”项目是用绳子模拟一张电网,要求队员在规定时间内,从电网的一边依次通过到达另一边。在此过程中队员的任何部位不允许触网,每一个网洞只能用一次。

大家小组内体重200斤以上的人有6个,大家都很担心穿越会失败,竭尽全力,力保这几个体重大的人顺利通过,让大家欣喜的是这6个人都是一次性通过。剩下的人要么是中等体型要么是偏瘦的,大家开始排队穿越电网,但是体形中等的王伟在穿越的时候不小心两次触网,王毅琦在帮忙的时候手背触网,导致三个网洞使用失败。刚好剩下的网洞和人数相同,这个项目要想取得成功就必须保证后面的人都一次性通过,最后大家小心翼翼,想尽办法才确保人人通过。

“穿越电网”让我感受到在日常工作中,大家往往在困难较大的事情上绷紧了弦,取得了事情成功。而在很容易的事情上疏忽大意,导致了事情失败,往往小的失败引发了大的失败。比如有的企业并不注重环境卫生的保持,保洁打扫不认真,员工不珍惜保洁的劳动成果,企业到处充满污垢和垃圾,员工上班心情一团糟,工作效率低下,客户拜访发现了此情形联想到合作过程也是很差,解除合作约定,企业失去了竞争力和市场机会,逐渐倒闭,由环境卫生差引发了一系列事情形成了蝴蝶效应。所以在小事情、简单的事情上大家更不要掉以轻心,在没有取得成功前一切干扰因素都会牵动成功往坏的方向发展。

通过这次拓展训练让我对存在于工作、生活中的好多事例有了重新的认识和看法,思维的转变和突破将对今后更高效的工作,更好的生活有很大的帮助。

文/张庆亮


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