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从《失控》看2019年上半年工作复盘

DATA:2019-09-10  浏览次数:3344

6月上混沌的课,李善友教授,一再推荐《失控》这本书, 通过阅读《失控》,确实可以了解许多不同界域的科学家,通过他们的研究,可以看到在未来世界不同的可能性,但是下面我只从生物学的角度去理解我阅读此书的一些感悟。书里的蜂群效应、涌现等观点让我想到了一个企业的发展,想到了大家,想到了大家投资的那些企业。生物学归根到底,研究的是生命在一个沉寂的物理世界中,如何从0到1诞生出来;在变化无常的自然环境中,在越来越复杂的生态系统中,生命又是如何生存乃至进化的。

对于大家投早期项目而言,最迫切需要回答的问题,同样是企业如何从无到有地诞生,如何去生存、竞争和演化。从这个角度看,生物学和商学,其底层逻辑是一致的。先来解构大家自己:

一、从宏观生物学角度,看大家的生物特点

1.年龄小:内部6个人(要素),成立不满1年,从投资经验而言,大家中的大部分人都是之前有过实操经验,可以说单一要素经验比较丰富,但作为一个团队而言,大家尚且年幼,还需要不断的磨合,形成内在特色的学问。

2.生存能力方面:在消费投资领域,大基金众多的格局下,大家也算是逆势存在,如何在长期内把握住这个机会,这与大家团队作为一个生物体存在的求生欲望有着莫大的关系,这个杀手锏,或者特色的东西是什么?是每个个体的能力?还是好的投资策略?还是坚守的投资原则,是大家的价值观?

3.进攻机制:一个组织要有进攻能力,每个要素都要积极发挥作用,更要主动的寻求战机,抓住渠道这个特色,但是渠道的概念很大,目前大家拥有的是线下零售便利店渠道,0.5个美妆CS渠道,只是有特色,谈不上是核心,如果渠道是大家的伶牙利爪,大家是不是已经足够锋利?

4.极端的个性:有个性,偏执的点在哪儿?这是我没有想明白的。

二、从生态学的角度说内部的生态系统

一个商业生态系统,主要涉及以下几点:消费者、生产者、外部资源环境,对于大家而言,大家这个生态系统对应的点是什么样的呢?

1.消费者的特点——LP

 对于收益的敏感度:不用细说,大家都懂的,这是所有LP共性;对产业协同的需求,大家能带去什么?    

2.生产者特点——创业者

创业者如何在自己的行业里杀出来,走过艰难的时刻,成就一个好的项目,这个阶段,大家能做哪些工作,创业者自身又能如何做哪些工作,这部分涉及到大家对已投项目和未来投资项目的思考,我将在后边提到。

 3.外部环境

 极度不理性的资本市场,哄抬价格,水涨船高,大家如何抉择?不要因为短期压力做能力范围以外的事情,或者说不符合自己基因的事情。每个人最本质的无非就是向上与你的世界观打通,向下与你的自我打通。大家有时候会自嘲投资靠概率、运气,其实是对的,这会让大家坦然面对过程中的失败,这就好比扔骰子,总有机会到6,如果你认为,6就是边界,你还是有机会到的。无非就是你手气好扔一次就到了,手气不好多扔几次。实在不行,就使劲扔。太背了也没办法。

推及做企业,大家怎么想呢?如果大家把所有信息都掌握在自己的判断和计划之内,将其KPI化,并放入年度预测当中,有可能大家就遇到了一个最大的问题——当外部发生变化,你会猝不及防,根本没有办法真正面对一个你不理解的世界。因此,对于大家而言,一个GP企业来说,变量太多,不可控太多,如何及时的响应解决这些不可控因素,遇到问题时,专注思考、专注体会、由外到内、理性而不被情绪左右,具备一个反脆弱的能力,这个才是最重要的。

三、生态系统中可能存在的风险点

1.募不到资,后续没有收入来源,大家怎么办?

2.已投项目发展不及预期,无法退出?大家能否承受这样的风险?

说完组织,反思大家投的项目,我一直在思考,也是一个粗略的理解:

第一点,对人的考量:对植乐家和海蚂蚁项目出手时,大家虽然对人有判断、思考,但是不够具象、深刻,这个问题是在和花有以及小龙后来的接触上意识到的问题,这个问题今后会是很重要的环节,如何客观、细致的去评价一个人?

坚决不能投的人:

(1)不能坚持。这个可能短期内无法判断,无从感知,但是这是一个坚守的底线,心中要有意向来做自己的事业,能够坚持自己的事业,不会因为挫折或是诱惑去轻易的改变方向。

(2)缺乏战略思维的能力。重点是鉴别想法不错和战略思维的区别,对市场要足够敏感,有大格局,做的是事业,而不是小生意。

(3)欠缺融资能力。既能讲故事,又能做实事,对外能说服投资人,拿到融资,被社会关注,对内能领导一个高凝聚力的团队做成事。

(4)搭建团队有问题,频繁更换团队核心成员,不重视团队成员的能力匹配。做线上产品要有对产品的领悟和体验能力,做线下产品需要有很强的实行能力,能吃苦。

 第二点,事情层面:

(1)虽然在消费里,大家又细分了几个赛道,个人认为大家在投资的原则里更多的是专注,而不是害怕错过,避免出现跟风的一些事情,不以投项目的数量作为核心KPI。

(2)项目的投后管理,在我看来才是最核心的,大家看过很多项目,通过长时间的行业研究,每个人在自己深扎的领域里能够洞察行业发展的机遇,了解行业发展的一般规律,找到行业发展的重要环节和新的竞争要素,但即使是这样,如何将这些进行转化,对被投企业真正起到赋能的作用,这是核心和关键。

(3)投资最难坚守的是投资纪律和底线,大家有时候会被一些利益驱动,逐步突破这个底线而不自知,大家需要清晰的定位自己要的东西。作为生命体,最后都会消失,但至少大家坚持的使命,分享的思想,给这个世界的改变,可以留下来,这是我想过大家这个机构的第一性原理(发现价值,培训价值成长)。

有一个词叫上帝视角,大家既能深入其中,感受内里变化,又能抽身其外,变成旁观者,去观察事情的发生和结果。

我不是我,我变成了那个静静观察我的人。唯愿大家都有心力追求这样的境界。不管遇到怎样的挫折,能以追求自我状态,去理解世界规律;并因此明白所有努力都有意义,享受努力带给自己的改变。

文/陈慧博


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