东方资讯

ORIENTAL INFORMATION

读《HUAWEI项目管理法》心得体会

DATA:2019-09-05  浏览次数:4146

在企业创建学习型企业活动的倡导下,我阅读了孙科炎的《HUAWEI项目管理法》一书。作为一名基层企业负责人,努力学习专业常识要如何运筹帷幄的引领大局,熟悉和掌握企业运营的关键,通过阅读此书,总结到本书是以项目实施流程为主线,以一个个实例对项目管理重点工作进行了讲解,浅显易懂。

  项目无处不在,无论完成任何一项工作项目还是组织一次会议、一场文艺演出,本质上都是一个个的项目。在接手任何一个项目之前必须先弄清和明确项目的目标是什么,然后再根据领导班子的人员特长去量化项目。其次,态度很重要,不要把领导交代的任务当做是负担,只有当大家抱着积极的工作态度时,大家才有可能轻松地做事,也才能把工作做得更好。在接受任务以后不要急着去行动,而是要将目标逐一分解。目标分解得越明确,实行起来就越轻松。对收费单位管理者而言,无论是大家来管理一个收费所,还是收费队长管理自己的小团队,也都是项目管理。而只要是项目,都不可能顺其自然就会获得期待成果,必须用项目管理理论引导实际工作,才能使项目不断成功,实现转型升级和提质增效。 

  在接到项目时在组织团队过程中,在确定项目团队规模时,一定要评估项目成员的实行能力,做到量力而行。如果一个人每天只能完成5项任务,你却交给他7项任务,结果自然不能如你所愿,整个项目的工作计划就会形同虚设。并且在组建团队过程中要有这样的管理意识:每个人都有各自的优势和不足,实现人才搭配往往会事半功倍。一个人的责任心如何,决定着他在工作中的态度,决定着其工作的好坏和成败。有了责任心,一个才会认真地思考,勤奋的工作,细致踏实,追求完美,才会按时、按质、按量完成任务。在组建团队后要注重团队成员间的了解,在项目成员进入团队后,策划一些让大家互相熟悉的活动,以增进项目成员之间的了解。 

无论是做一个项目还是在日常工作中,项目团队是项目的实行者,项目的成功与否主要看团队的综合表现。每个人的工作能力都是有局限性的,不同的工作岗位对人才的要求不尽相同。管理者要根据个人的工作能力来派发任务,确保他们与从事的具体的工作相匹配。而且,每个人都有自己擅长的领域,如果把这些人放错了位置,他们就很平庸了,不会发挥自己的特长。作为管理者首先考虑的是项目能不能如期按质按量的去完成,当然多分配工作的项目成员在绩效考核的过程中一定要有倾斜,真正体现出多劳多得。关于项目成员的擅长、沟通属于软技能,大家大家都知道无论做什么项目,都知道把责任落实到人,这样分化、细化工作会取得良好的效果,将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提,事事有人负责,大家就不会有旁观者的心理,管理者也不怕出现问题找不到责任人了。并且要合理分工,明确责任分工,要做到任务分工要均衡,是科学的管理方法,确保每个人都要有事做。

通过详细的阅读本书,深刻感到任何一个单位,任何一个项目,任何一个工作的安排都有详细合理的前期准备工作和过程中员工的心态等等,所有工作,任何一个环节、任何一个人起到的都是举足轻重的作用。所以一直到完成这项工作要付出所有参与项目工作的人员的全部努力,在过程中大家只要齐心协力,心往一处想,劲往一处使,往往会取得事半功倍的效果。读这本书对我今后的管理工作将起到良好的引导和帮助,我会带领全体员工更好的工作、生活、学习,取得更大的成绩。

                              

 文/王占荣 


关注东方

扫描二维码
关注东方控股最新资讯

版权所有(C)澳门新萄京网址3522   蒙公网安备:15060302000129号
蒙ICP备13001608号    网站策划:先诚网络科技
   
XML 地图 | Sitemap 地图