东方资讯

ORIENTAL INFORMATION

如何抓好安全生产管理浅见

DATA:2019-08-09  浏览次数:6152

安全生产是企业生存发展的基础,安全事故人命关天,轻则对企业来说经济遭受损失,对当事人来说受皮肉之苦;重则对企业来说停产整顿、甚至灭亡,对当事人来说家庭破裂、妻离子散。抓好安全生产管理工作是一切生产工作的重中之重,是不可逾越的红线。

首先安全管理工作应“理”在先,“管”在后,也就是说“管”之前要梳理清楚管成啥样、管什么、怎么管、谁来管。管成啥样,就是管理的目标,制定明确的目标,尽可能保守,设置目标时管理深度要尽可能地深,把隐患当作事故来预防,核心工作要到位,防范措施到位,通过维护、改进设备力求本质安全。梳理完后,则重点在于全过程“管”,要管人、管物、管环境,一切管都要以预防为前提,做到事前分析,事中预防,事后总结提升。管什么,就是要事前对“人”、“物”、“环境”三大因素进行分析,分析人的心理、身体、技能等状态和水平,分析所管对象的状态及危险源,分析周边环境可能存在诱发事故的不安全因素。怎么管,就是针对三大因素制定科学合理的管理制度和管理程序,以及一旦发生事故的应急预案。谁来管,就是要落实用懂工艺、懂安全的人自上而下去管,层层落实责任。

其次管理机构尽可能扁平,人人百分之百尽职努力,避免层层传达、实行衰减,实现有效管理,安全管理“九零法则”,即90%*90%*90%*90%*90%=59.049%,从公式中可以看出,管理层级设置到五层,每层按90%实行,90%按理说已不错了,结果却是不及格。就拿拌和站分工层级来说:安全工作从上而下有总经理、分管副总、主管部门负责人、站长、机长、一线员工,这样一来就是6个层级,就按上面计算每层90%,结果就成了53.144%,从上可直观看出,要么每层100%(显然做不到),至少也得93.8%才能及格,要么按90%实行最多4个层级,显然每层做到90%也很困难,因此减少管理层级是最有效的办法。

三是保证有效的安全投入,“罗式法则”1:5:∞,即1元钱的安全投入,可创造5元的经济效益,创造出无穷大的生命效益。在实际生产管理中,重效益、轻安全投入是管理人员的普遍思维,一桩桩、一件件安全事故和血的教训,好多就是因为不重视安全投入或者投入无效,走程序、轻落实造成的,任何的有效安全投入,包括人力、物力、财力、精力等都会产生巨大的有形和无形效益,安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生产任务一时没完成可以弥补,一旦发生了事故,将造成不可挽回的损失。

四是要保证责职明确,考核到位,奖惩分明。在安全生产管理要领导带头抓安全、带头做表率,身先士卒、深入一线,了解生产状况。抓安全工作实质上就是抓人的工作,一切以人为出发点,以人为落脚点,从思想上、方法上、落实上抓,在安全工作过程中,每层每个人都要以严谨负责的思想、科学的方法将安全工作落在实处,任何环节、任何人不得麻痹大意,不负责任,出现任何问题即时纠正,对应惩罚,领导不得以“下不为例”方式处理安全管理责任人,一视同仁,“下不为例”就是对制度最大的破坏,对安全工作的放纵,对安全工作的最大不负责任;同时,对做得好的环节和责任人给予即时的奖励或鼓励是从正面给安全工作注入正能量,引导全员积极负责任地投入到安全工作中。

抓安全工作千丝万缕,但只要抓住主要问题,科学管理,安全事故是可以避免的,只要人人都尽职尽责,安全工作是可以抓好的。


                                    路面工程企业-刘耀华


关注东方

扫描二维码
关注东方控股最新资讯

版权所有(C)澳门新萄京网址3522   蒙公网安备:15060302000129号
蒙ICP备13001608号    网站策划:先诚网络科技
   
XML 地图 | Sitemap 地图