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回归初心再出发

DATA:2018-10-15  浏览次数:3144

2018年,东方迎来了自己20岁的生日。作为12年的东方人我是幸运的,在东方的舞台上,既见证了快速发展的东方带来的喜悦和满足,也经历了企业发展过程中的痛苦与纠结给内心带来的成长与坚韧。站在20岁的时间关口,我想大家要思考两个问题,是什么支撑东方一路走来度过了20个春夏秋冬?东方继续走下去又要靠什么?


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东方的发展首先要感谢这个时代,今年是改革开放40周年,大家可以笼统地理解改革开放的前20年是大家企业创始人观念和实践不断迭代和摆脱惯性的时期,后20年当市场的机会敞口展开时,使其能够第一时间敏锐的捕捉。大家敬仰东方的创业者能够在那个时期跳出体制,跳入市场的洪涛中接受考验的勇气。同时,长期计划经济体制下的资源错配和效率低下,也为敢打敢拼的东方人提供了一展身手的大好机会。东杨精神,天骄路攻坚战,煤液化场平大会战等等,都记录了东方起航的点点滴滴。

东方的发展离不开大家的办企宗旨和企业精神。“以人为本、共同富裕”的办企宗旨决定了东方的机制和学问,同时也为企业的发展提供了源源不断的动力。以人为本,承认了人才是组织中最核心最重要的资源,在东方的学问中融合了现代企业制度和中华传统美德,敬重人,理解人,满足人的需求,同时也重视人的发展,无论与员工、民工、还是合作方。共同富裕,是东方创办企业的初心,引导了大家的分配方式。集团党委书记丁新民多次强调,东方要打造两头小中间大的橄榄形分配格局 ,让更多的人分享到东方事业发展的果实。同时“吃独食的人在东方没有市场”也成了每一个东方人铭记的价值观。共同创富、共同分享的机制,使每一位“东方人”充分融入到企业的发展中,为东方的发展提供了充足的动力。敢想敢干、争创一流的企业精神解决了大家做事的勇气和标准。敢想敢干的企业精神,激励着大家向一个又一个的不可能发起了挑战,而争创一流的企业标准则为大家赢得了市场的敬重和信赖。办企宗旨和企业精神会从抽象的理论,转化为具象的机制实践,而机制实践又会抽象为企业独有的学问基因。东方特有的学问就是在这样的理论-实践-理论的循环中不断完善并作用于企业发展的。在这个过程中,东方的党建工作起到了穿针引线、强化融入的关键作用,使得化学反应般生成的东方学问能够融入到每一个东方人的血液中,同时又实实在在的作用于大家的生产和工作当中。

东方的发展更离不开一支强有力的领导班子和敢打胜仗、能打胜仗的铁军队伍。东方20年的发展历程中有太多创业者身先士卒指挥一线的故事,有劳动模范舍小家为大家的付出,还有三大战役能闯敢拼的108将等等,正是这样一个受东方学问影响而成长起来的群体,凭借超出同业的实行力和意志力,支撑起了东方快速发展的脊梁。

一个企业,一个组织的发展最为关键三个要素是梦想、学问和人才,在东方的20年历程中逐一具备。时代的呼唤给了大家让无产者变为有产者的创富梦想,独特的办企宗旨和企业精神决定了东方学问的先进性,铁军的打造为人才的成长提供了肥沃的土壤。我认为,正是这三个要素的反复交织、互动,成就了东方的第一个20年。

时间进入2018年,是我国改革开放40周年,官方的表述是大家的改革已经进入深水区,意味着“摸着石头过河”的低成本试错型发展路径已经成为了过去式。大家的任何一项改革举措,都要慎之又慎,否则都会带来系统性的全局影响。究其本质,是我国为了保证发展的可持续性,不得不选择从高速发展转向高质量发展,而这样的转变对整个社会经济带来的是结构性影响,全部的生产要素需要全新的组合配置,人们的观念更是需要摆脱惯性,重新更迭以适应新的结构要求。这次时代的切换所带来的影响,我想不会亚于1978年改革开放给全社会带来的冲击和变化。 同时,技术的快速发展又为这次的时代切换增加了加速度和更多的不确定性。企业作为社会经济参与者的微观主体,要有能力判断这种趋势,并主动顺势而为,这与20年前大家企业创始人把握改革开放的机遇一样重要。

我想,大家需要在这样的时代背景之下思考东方的未来。我在年初的一篇文章中我更多的从企业的外部性强调了敬畏市场、敬重规则将成为企业进一步发展新的标尺。有了这个标尺大家看待问题时就会拥有新的角度。而从企业内部性来说,时代的切换也给大家提出了新的要求。带领MicroSoft重新启航的纳德拉曾说:每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力。最近读书时,看到一个有趣的词语“内卷化”,它是指某个组织或社会发展到一定阶段,会走向格局越来越小的恶性循环。比如农业社会为主的时期,人们会因为担心劳动力失业,而排斥新技术带来的效率提升,从而导致产量增加的速度低于人口增加的速度,其结果是人均口粮递减,人们生活水平倒退的局面。我想这或许就是纳德拉提出组织需要刷新的根本原因,时代在变,组织怎能不变?大家需要一个可持续增长进化的组织来适应变化的时代。集团党委书记丁新民在去年提出的“化整为零”、“瘦身强体”是大家在这个时期的核心改革策略。大家作为实行层的首要任务就是如何让策略落地,而确保落地大家的组织需要刷新些什么呢?

我认为,首先是集团的业务模式需要刷新。大家的核心业务基础设施施工,在这次时代切换中主要的竞争要素发生了重大变化,向管理、效率要效益的趋势不可逆转,所以大家要主动顺应市场,有意识的培育和发掘这方面的能力以适应竞争越来越白热化的市场。同时,新兴业务要有战略性的预判,“往宽处想,向窄处行。”选择一个细分领域深扎下去,加以时间,并给予人才、资源、平台等战略性的支撑,目的是为集团未来培育新的增长点。但这个过程中,一定要遵守化整为零,瘦身强体的基本策略,经济体自身的造血能力和独立面对市场的体制机制要充分具备。

其次,大家的学问在东方20岁时也需要刷新。一个组织经过20年的发展,难免会形成行为上的惯性和自我的封闭。在这样一个时代切换的时期,东方当下需要一种更为包容、开放的学问去接纳和学习新的事物。包括一些内部平衡的打破,反而有意形成的一些势差,会促进组织更有向前的活力。近几年,东方投资集团在转型升级过程中,大家感受到大家所从事的消费升级领域中最核心的基因是服务客户,而大家以前所从事的行业并不具备这样的基因。这就需要大家从外部去寻找,从内部去挖掘具备这样基因的人才。大家看到一批青年员工走上了管理岗位,他们离客户最近,最了解客户所思所想,大家有理由相信他们在服务客户方面会比大家做的更好。大家要做的事情就是搭建好一个开放的平台,包容必要的试错,让更多有思想的人才发出声音,聚合更多的智慧助力东方的发展。

大家最近在整理企业创始人丁新民讲话的《初心手册》时 ,发现大家的好多困惑在经历了若干曲折后才找到的答案。在丁新民的讲话中似乎都有提到。时代纵然切换,事物也总在改变,但只有在变化中寻找不变,才能使大家内心更加从容。那份不变就是一切以人为本的初心,让大家回到初心,开启东方新的起点。

文/补乐


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