东方资讯

ORIENTAL INFORMATION

思维导图的微妙

DATA:2018-09-03  浏览次数:1617

7月27日-28日黑马学堂的第四次课程内容是白瑛老师讲授的《思维导图精英训练与职业应用》。她从思维导图解读、思维分解训练、商务训练三个大方面结合大量的案例练习对思维导图进行了深入的解读,就以上三个方面结合个人学习感受形成总结:

一、思维导图解读

1、思维导图起源

思维导图是在20世纪60年代由托尼·博赞(Tony Buzan)提出的一种基于放射性思考的、图文并茂的笔记形式,他因此而以大脑先生闻名国际。思维导图是有效的思维模式,应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”。思维导图已经在全球范围得到广泛应用,大量的500强企业也在学习思维导图,中国应用思维导图也有20多年时间了。

比尔盖茨这样形容思维导图,“思维导图能将众多常识与想法连接起来,更有利于进一步的思考、学习与创新”。  

2、思维导图的作用

思维导图主要是帮助人们形成自己的思维体系,从进度、演讲、沟通、问题、会议、学习、创新等方面分析,进行梳理记忆发展。

3、思维导图的分类及绘制

思维导图分为文字式、全图式、图文式,其核心是平面化思维工具,所有因素之间的关系都呈现在一个平面内,能帮助大家系统性的梳理思路。最核心的标题在平面的中心位置,不同分支的不同颜色区分从属关系,同一分支的不同粗细表明主次,读图是由主向次。

4、思维导图的原则

思维导图的四大原则是:结论现行、上下对应、归类分组、逻辑递进。制作思维导图必须满足这些原则,同时也可以用这些原则绘制思维导图去检验大家的每一项工作的逻辑性。

二、思维分解训练

1、结构性思维训练

结构性思维训练的模型是金字塔式,自上而下是分类,自下而上是概括。课堂上大家做了一个练习,从2005年乔布斯在斯坦福大学的演讲视频中提取关键信息,并按照结构性思维训练的模型进行梳理:


通过这样系统性梳理之后,10分钟的视频主要内容几乎可以复述,但在刚看完视频进行梳理时大家相互商讨都不能将这些内容完整抓取出来,由此可见结构性思维的重要性。

2、发散性思维训练

发散性思维就是创造力、系统性思考能力,它由广度和宽度两个维度构成。比如大家做的另外一个练习,空白的8个表格里随便填写由“好员工”引起的联想,这就是思维广度的练习。





好员工





而再选取其中一个词并列或递进的进行思考就是思维深度的练习。通过这两种练习形成了一个创新模型:设定目标、寻找随机词、发散思维、结合目标。

三、商务训练

1、整合思维

把整个控制型思维体系比喻成一个生产线的话:

(1)控制型思维是整个生产线的掌管和控制者,组织团队成员在不同时间使用不同的思维思考问题;

(2)客观信息思维是输入环节,负责寻找、输入最客观准确的信息,其包含六大特征:方向、目标、维度、兴趣、价值、有限。数据是客观信息重要组成部分,但存在数据陷阱,包含无法验证数据、被平均数据、用正确数据证明错误结论、刻意夸大,这些类型的数据就不能作为客观信息;

(3)价值评估思维、风险评估思维、创造力思维,共同构成加工环节,客观信息在这些思维的分析下进行加工整合;

(4)主观感受思维则是最终的输出环节,通过以上输入和加工,有了成型的产品,是最终的意见表达。

2、了解思维的局限性

(1)容易关注问题,在整个流程里,最容易被关注的往往是其中出现的问题,而很少在正常运作的其他流程里主动寻找可能出现的问题,提早进行防范;

(2)从重心理,即羊群效应,大家在大多数时间里都认为多数即为正确,其实真理往往掌握在少数人手里;

(3)单任务处理,大脑和思维的特征决定大家在思考时只能是针对单一项目,其实在多项任务同时进行时也只有一项任务参与思维活动。

3、陈述思维模型

最后,老师向大家分享了一个成熟的万能陈述思维模型,大家可以通过熟练应用模型,从而建立更深层次的思维体。

文/李佳昊


关注东方

扫描二维码
关注东方控股最新资讯

版权所有(C)澳门新萄京网址3522   蒙公网安备:15060302000129号
蒙ICP备13001608号    网站策划:先诚网络科技
   
XML 地图 | Sitemap 地图