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思维导图学习心得

DATA:2018-08-31  浏览次数:1771

7月底,我有幸作为黑马学堂的旁听学员聆听了白瑛老师讲授的《思维导图精英训练与职业应用》。以前也接触过思维导图,但没有认真思考和研究过,通过本次课程的学习以及亲手绘制思维导图,才体会到这一工具在工作和学习中的重要性。

一、思维导图的概念

思维导图,又称心智图,是将所有因素呈现在一张纸上的平面化思维工具,运用图文并重的技巧,开启人类大脑的无限潜能,是英国学者东尼·博赞(Tony Buzan)在1970年代初期提出的,广泛应用于人们的学习、记忆、思考、写作、目标制定、项目管理等领域。

二、学习心得

1、绘制思维导图的步骤:在纸张中央写出核心主题的文字或绘制核心主题的图案;思维呈放射状从核心主题向外扩张,重要之处加插图;使用不同颜色的线条,但同一思路上的连接色彩要相同,色彩要选用饱和度高、最能激活大脑的颜色;线条或枝干选用曲线连接,靠近中央的分支连线较粗,离中心越远的连线越细;每条线上注明一个关键词,化繁为简,名词为主,动词为辅。

2、思维导图有助于理清思路,将思维从繁复的文字表达中解放出来,在表达上注重各项事物之间的关联,从而使思维可视化、形象化。

3、思维导图更加直观形象,有助于激发人们的创意,使学习和工作更加高效完成。同时,经常使用和绘制思维导图,对于提高学习总结能力和提高思维水平也具有重要作用。

4、在思维导图商务运用中大家还学习了提升沟通能力的六顶思维帽法:

蓝帽:主持、时间控制

白帽:陈述信息和数据

红帽:表达主观感受、感觉、情绪和预感

黄帽:利益、价值

黑帽:警告、困难、问题、风险

青帽:可选方案、想法、创造力

这个方法可在召开会议或讨论项目可行性中使用,将人员分组,分别使用指定帽子,陈述自己的观点,黄帽必须在黑帽前使用,只允许蓝帽中断会议进程,这样既可以鼓励所有人参与到会议中,又能高效快速形成会议结果。

思维导图的关键在于发散的思路加上关键词、图像、连接和色彩的准确应用,绘制思维导图的过程也是思维提升的过程,这需要不断开阔眼界。最后和大家分享一句乔布斯在斯坦福大学演讲中的一句话:Stay Hungry,Stay Foolish(求知若饥,虚心若愚)。

文/吴淑萍


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