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成长需要总结

——《原则》读后感

DATA:2018-08-30  浏览次数:1412

《原则》一书主要讲述了编辑雷·达利欧一生中做人做事的一些原则,以及这些原则的获取过程、应用实例和对自己起到的帮助。细读下来,其实这些原则在大家每个人的工作或生活中都有或多或少的使用,而大家之所以无法像编辑一样成功,主要是因为大家从未对自己工作或生活中的这些方式或者做法进行系统总结,反而是长久以来都在进行着机械性的重复,限制了大家的自我突破和成长。因此我从这本书中学习到一个概念,我想这也可以是大家的一个原则——成长需要总结。

最近因为配合华商的管理咨询工作,一直在进行岗位说明书和部门职能说明书的整理。最早其实没有把这项工作想象的那么复杂,觉得大家把自己日常的工作梳理出来就可以了。但当自己亲自去梳理企业管理中心的职能说明书和自己的岗位说明书时,才发现这个工程做起来其实不简单。从下午4点到凌晨1点,我将企业管理中心的所有工作进行了一个细致的梳理,先从简到繁,把所有的工作统统列出来,再从繁到简,对这些工作进行归类合并,最后将企业管理中心的工作概括为战略管理、目标管理、行政管理、人力资源管理和企业学问建设五个大的方面,其中包含若干项工作内容。根据企业管理中心的工作,我将其中自己主要负担的工作提取出来,按照负责、参与、监督的不同职责又进行了一次总结和提炼,建立了自己的岗位说明书。看起来简单的两个表格,我用了大概五六个小时的时间进行梳理,究其原因就是自己在过去的工作中缺乏相应地总结,如今需要加班加点都是在为过去的疏于总结和概括买单。但把两个表总结出来,我却没有丝毫的倦意,反而越发感到兴奋,因为越总结越能感到工作的系统性,甚至期待有一天其他人接替我的工作时,因为我今天的岗位说明书,就能以最快的速度进入角色。其实在大家的企业里一直缺乏的就是对工作规律的总结,在批阅企业管理中心岗位说明书的过程中,我看到如果按照大家自己梳理的内容,企业管理中心的职能说明书就会有很大一部分工作无法落地,而实际上这些职能已经有相应地岗位在负责,就是因为缺乏对过去工作的总结,大家在梳理自己的岗位说明书时忽略了很多工作。

说起成长需要总结,大家不得不提一个方法论,也可以说是一个原则,那就是具体-抽象-具体,概括起来就是大家所做的工作都是由一项项具体的事情组成的,当大家把具体的事情积累多了以后,就会感到工作的棘手和没有头绪,但其实很多具体的事情之间都有一个共同的规律,这个规律是抽象的、需要总结的,而总结出的这些规律就是编辑书中讲到的原则,这些原则反过来又能够引导大家今后要做的一些具体事情。很多成功人士正是在总结具体事务的共同规律上领先了大家一步,才实现了人生、事业的成功。这里我又想用集团党委的党建工作方法论举例,这一套在非公企业开展党建工作的思路,正是基于对企业过去多年开展党建工作规律的思考和总结而得来的,在实际工作中又确实对企业各个板块的业务起到了实际的引导作用,而各个板块有了这样一套工作方法论的引导,在开展党建工作上变得简单和得心应手了许多,工作效率有了提升,企业的党建工作水平也有了明显的突破,这其实何尝不是一种成长?

文/刘斌


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