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澳门新萄京网址3522绩效研讨会圆满结束

DATA:2018-08-21  浏览次数:1726

7月31日至8月14日,澳门新萄京网址3522邀请东方华商联合咨询项目顾问团队分别在东方投资集团、东方公路产业集团、东方路桥集团、朵日纳学问产业集团和澳门新萄京网址3522举办绩效管理研讨会。澳门新萄京网址3522各管理中心负责人及相关工作人员和各产业集团、子企业负责人及综合部工作人员分别参加了本集团的绩效管理研讨会。


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研讨会首先先容了集团目前绩效管理的现状和困惑、思路与方法以及解决绩效管理所用到的管理工具CSF(成功关键因素)和KPI(关键绩效指标)。而CSF是对指企业擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述,而KPI是对CSF的定量描述。

研讨会就运用CSF和KPI进行了两次演练,在第一次研讨和演练中,主要运用CSF和KPI对组织战略目标进行分解,使战略目标实现过程中的监控。澳门新萄京网址3522各管理中心根据项目顾问团队给定的部门战略目标制定本管理中心的CSF和一二级KPI;各产业集团根据2018年年初签订的年度目标责任状倒推企业战略目标,找到CSF后层层分解到部门目标和岗位目标,最终形成一二级KPI。在第二次研讨和演练中,依据岗位说明书工作职责,从下而上的管理思路提炼关键绩效项目,最终形成部门或岗位的关键绩效计划表。


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研讨会最后要求,控股集团各管理中心和各产业集团根据岗位说明书工作职责的内容提炼关键绩效项目并按期完成关键绩效计划表。

本次绩效管理研讨会最大的特点是,东方华商联合项目顾问团队针对澳门新萄京网址3522各管理中心和各产业集团实际情况分别进行培训引导,并运用了大量的时间进行研讨与演练,通过演练让澳门新萄京网址3522和产业集团主要管理人员充分了解绩效管理工具,为日后推进绩效管理工作打下坚实的基础。

文/单宏 图/单宏 张景尧


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