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路通养护企业召开 2017年年中工作会议

DATA:2017-08-15  浏览次数:2133

8月9日,路通养护企业在东杨工区二楼会议室召开了2017年年中工作会议。

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会议总结了上半年工作,分析了当前面临的市场形势,部署了下半年工作重点,并动员全体员工振奋精神、开拓进取,确保全面完成年度各项目标任务。各管理中心、部室及项目负责人共32人参加了会议,会议由总经理郭栋主持。会上,听取了养护管理中心负责人对日常养护工作、小修工程及大中修工程专题汇报;工程管理中心负责人对工程承揽情况、项目施工完成情况、内部结算和外部审计工作的专题汇报;财务部负责人对资金使用情况及回款情况的专题汇报;综合部负责人对日常行政工作、党工团建设情况的专题汇报。

会上,总经理郭栋对企业上半年工作进行了回顾。一是按照年初任务目标,完成工程承揽70%,完成施工产值80%,完成养护材料销售50%,实现了核心经营目标推进。二是企业通过招聘新员工,采用以老带新的方式,有目的的培养“一岗多能”型人才,提高了团队整体素质。三是购置了乳化沥青生产设备、稀浆封层车、综合养护车、清扫车等机械设备,提高了养护及道路施工能力。四是在安全管理上,各项目部认真落实安全生产责任,精心组织,合理规划,确保了上半年安全生产零事故。五是各管理中心开源节流,合理规划资金使用,降低了企业运营成本。郭栋还安排部署了下半年重点工作:一是各项目部要把握施工重点,合理编排工期,确保如期完成下半年施工任务。二是工程管理中心下设的工程部和经营部合并为工程管理部,工程管理部将对各工程项目施工进行全过程管控。三是工程管理中心与财务部研究制定成本控制方案及具体的实施办法。四是综合部继续做好企业市政三级资质的申报工作。五是继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,积极发挥党员先锋模范作用。六是各项目负责人认真做好项目回款工作,完成本年度回款目标。七是抓好队伍建设,督促全体人员多读书、多学习,积极考取相关职业资格证书。

最后,总经理郭栋要求:一是全体人员要团结协作,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,为实现企业年度生产经营目标坚定不移地努力工作。二是各管理中心、项目负责人要敢于担当,率先垂范,带好队伍,真正发挥出“领头羊”作用。三是全体人员要勤于学习、善于总结、勇于开拓、积极创新,助推企业整体管理水平再上新台阶。
会前还进行了企业学问和企业管理专题培训。
   

文/图 张庆亮


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