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在基层走访中让我学到很多

DATA:2017-07-10  浏览次数:2103

6月3日、4日东方投资集团党委进行了基层走访,此次共走访了5个企业,聆听了8个单位负责人的工作汇报,并和各单位的员工进行了深入交流。带着学习的心情参加本次基层走访,让我收获满满。在交流中大家都对人才梯队建设和人才瓶颈提出了各自的问题和需求,身在投资集团人力资源的岗位我感到压力很大,但各子企业积极出台各种制度加强人才梯队建设,也给我带来了很大的动力。

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投资集团所涉及的行业较多,行业跨度较大,在不同行业企业中我看到了不尽相同的人力资源模式,安达的晋升计划、润隆的激励机制、农场的销售合伙人制改造都给了我很大的启示。我想大家是不是可以借鉴各单位优秀的模式,创新出一种通用的人力资源万能模式。同属劳动密集型企业中,在安达我看到的是年轻创新的活力,在润隆企业大家了解了国际范儿的管理方式,在电厂大家感受到了传统企业的严谨和认真,在美好农场我看到了一群年轻人在朝着自己的梦想努力的那股劲儿。作为一个从物业企业走出来的老员工,再次回到悦生活物业更是感触颇多,管理的规范化制度化是最大的变化。

此次走访收获颇丰,面对众多的“人”的问题,我认为最重要的还应该是落实到学问建设上,学问留人的效率高于制度留人。

人才梯队的建设和企业学问的传承是相辅相成相互促进的,通过本次走访我认为要想解决大家的所说的离职率居高不下的问题,就应该从企业学问建设入手,寻找企业与员工共同认可的学问契合点,用学问来留住员工,让员工不断地充实大家的企业学问,传承大家优良的企业学问。

人才瓶颈、离职率居高不下、招人难招人才更难……各子企业给集团的人力资源岗提出了一个共同的大课题,这些课题对于要做到“能帮会帮”的企管中心也是一个挑战。但是面对困难大家也应该迎难而上,将大课题不断分解细化成为一个一个大家可以解决的小课题。

文/武渊  图/安瀚文

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