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“两学一做”常态化制度化 激发“党建+”化学反应

——澳门新萄京网址3522党委“党建+”工作模式新探索

DATA:2017-06-23  浏览次数:2399

2016年,澳门新萄京网址3522党委从各产业集团的实际出发量身订做了一套“党建+”工作模式,经过一年多时间的实践,收到了非常好的效果。

今年,该集团党委在推进“两学一做”常态化制度化的实践中,对“党建+”工作模式进行了新的探索,根据各产业集团生产经营过程中出现的亟待解决的问题进行精准施策,通过“党建+管理”“党建+学习”“党建+问题”“党建+创意”,“+”出新速度、新办法、新效率,产生“1+1>2”的化学反应,为基层党建工作与生产经营相结合找到了一条具有操作性强且非常有效的途径和办法。

一、东方路桥集团“党建+管理”工作模式,以点带面,产生“催化”化学反应

从2016年起,东方路桥集团党委推行“党建+项目”工作模式,根据企业施工特点,将工作着力点放在施工项目部,并且以每个项目为单元组建联合临时党支部,经过一年多时间的实践,“党建+项目”工作模式,不仅成为基层党建工作的主要抓手,而且对提高施工效率、提升项目施工管理水平起到了积极的推动作用。

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今年,该集团党委根据各工程企业推进施工标准化建设的需求,在原有的“党建+项目”的基础上,又导入“党建+管理”模式,把工作主动权下放到联合临时党支部甚至是党小组,由他们从各自实际出发将管理导入党建工作,通过抓党建提升项目标准化管理水平。

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自今年4月份以来,该集团拌和企业党支部从机组工作特点出发,在全企业内推行“李文进工作法”,这个工作法的核心就是一种时间管理方法,用时间这根轴来管控整个拌和机组从进料、拌料、出料再到设备检修的全过程,使乍看杂乱无章的拌和任务,更具体化、有序化、条理化、数字化,使员工的工作不仅有章、有法、有序,而且工作和生活时间安排更趋科学合理,既提高了生产效率,又做到劳逸结合。这个“工作法”像一剂催化剂,迅速在联合临时党支部其它项目部起到催化作用,仿“李文进工作法”在很多工地得到了广泛应用,而且效果非常明鲜。

今年,东方路桥集团党委推行的“党建+管理”工作模式不仅催生了“李文进工作法”,而且还衍生出了“李志浩管理之法”。李志浩是东方物资企业总经理兼党支部书记,所谓“李志浩管理之法”核心内容就是将“管理”转变为“服务”,他要求企业业务员首先要做好服务,要练腿脚功夫,不要练嘴上功夫;要多跑工地了解施工项目部具体要求,不要坐在办公室遥控指挥。二是作为企业内部供应商,“李志浩管理之法”把交易双方转变为双方合作,充分体现主人公的意识,受到施工单位的一致好评,实现了供需双方都能满意的共赢局面。同时,这个“管理之法”也得到了东方路桥集团党委的高度重视,并在全集团内进行推广,摒弃了过去一味地揽事、揽权,严“管”、严“控”的做法,不仅使党员干部在员工中树立起了威信,而且让群众看到党员带头示范作用产生的效果。员工们评价说:“过去是党员指挥大家干,现在是党员领着大家干,同样是干活儿,现在出的活儿又快又好”。

现在,“党建+管理”已经在该集团形成了一种气候,三企业二项目部在敖东线实施施工标准化管理见到成效后,很快就在全集团各企业每个项目部进行了推广。过去拌和企业几个拌和站最尴尬的问题是卫生脏乱差,但通过实施标准化管理后,每个宿舍的每张床,甚至一把椅子、衣柜都有一定的摆放标准和清洁卫生标准,凡达不到标准的都要对其本人进行处罚,并在工作例会上进行通报批评。推行标准化管理后,拌和企业老大难问题得到了彻底的解决,站长们说,实行标准化管理省了很多心,很多难题都迎刃而解了。

二、东方公路产业集团“党建+学习”工作模式,以学提效,产生“沉淀”化学反应

自2016年起,东方公路产业集团根据企业经营特点,并结合“两学一做”具体实践,推行了一套“党建+班组”工作模式,经过一年多时间的实践,员工们精神面貌得到了很大的改变,综合素质有了明显的提升。

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今年,他们在原有“党建+班组”的工作模式内嵌入“学习”因子,形成“党建+班组+学习”工作模式,并以收费所班组为单元,采取一名党员包联一个班组的形式,利用“夕会”学习党章、党规和系列讲话;开展党员讲党课、全员读一本好书等活动,循序渐进地逐步提升员工整体素质,产生“沉淀”化学反映。

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该集团推行的“党建+班组+学习”工作模式最具典型的例子是东信企业铜川收费所党支部,他们结合“两学一做”常态化制度化要求,以班组为单位,利用“夕会”时间开展“党员大讲堂”,采用“支部选题,党员轮流授课,大家讨论评议”等方式,将“学”覆盖到每个收费员。经过近半年的实践,效果已经逐步显现。具体表现为,翻开任何一名党员的笔记本,都整整齐齐地记录着每次讲党课的内容和听课笔记;翻开每个收费员的笔记本,一半是整整齐齐的听课笔记,一半是形式各异的学习笔记。

其实,他们之所以采用这样一种学习方式,还有一个起因。铜川收费所党支部书记王占荣先容说,启发源自于澳门新萄京网址3522今年的工作会议,丁鼎董事长在会上讲到员工队伍建设时,插话说:“不论看什么书对每个人都有作用,关键是能不能坚持做下去。”让他萌发了这一想法。他说,既然大家自学学不进去,那么集体学也能达到同样的效果。因为大家都要讲课,逼着赶着你去学习。

今年,铜川收费所通过实施“党建+学习”工作模式,全所的面貌发生了明显的改变。首先,大家学习兴趣得到了明显提高。过去很多收费员一说听课、读书学习,能躲就躲,躲不了就抱着应付的态度敷衍了事。现在谁说这本书好,大家都抢着借来看,而且有的党员主动要求讲课、讲读书心得。其次,员工的精神面貌也发生根本的改变。过去很多收费员一有时间不是上网聊天,就是玩手机看微信,现在收费员除了学习,把更多的业余时间都用在了集体的事情上,收费所院子里杂草有人除了,卫生有人主动打扫了。王占荣信心满满地说:学习是一个长期积累的过程,通过学习员工的素质和业务能力就会产生“沉淀”积累效应,越往后效果越明显。

三、东方投资集团“党建+问题”工作模式,以问题为导向,产生“分解”化学反应

从2014年起,东方投资集团党委根据自身经营范围广,涉及的行业多等特点,提出了以问题为导向的“党建方法论”,其核心内容就是“党建+问题”,通过开展党建工作,解决每个二级基层单位生产经营中存在的主要矛盾和问题,使党建工作成为化解生产经营问题的有效手段。

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自2014年起,东方投资集团每年都要与各二级单位签订目标管理责任状,每个责任状里都要一一列出二级单位的核心目标,而且这些目标是硬指标,必须按时间节点完成。每个单位党支部的首要任务就是找出完成这些目标的问题清单,然后根据问题清单,化整为零一一进行分解、解决。以悦生活物业企业为例,今年他们的核心目标为:一是拓展业务规模;二是提高服务品质;三是拓展增值服务。根据这三大目标,企业党支部首先列出实现三大目标的问题清单,然后带着这些问题一一进行解决。他们通过对客户现状进行分析和市场调研以及企业现有的资源等情况,找到了三个抓手:第一抓手是创建品牌小区,打造样板,拓展市场。第二抓手是实行项目承包制,层层传导压力,让基层管理人员变压力为动力,以业绩论英雄,从而提升服务品质;第三抓手是搞试点开展家政服务,为拓展增值服务积累经验。目前,悦生活物业已成功拓展康巴什新区骏仕名门和祥和佳苑小区,而且在东方纽蓝地二期拓展了增值服务内容,如为业主代缴水电费,业主外出看护宠物和花卉等,将住户变用户,实现了时间过半任务过半。

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四、朵日纳学问产业集团“党建+创意”工作模式,以创意为卖点,产生“连锁”化学反应

从2016年起,朵日纳学问产业集团党委根据自身特点,推行“党建+学问”工作模式,将党建工作的着力点放在学问建设上,通过与学问创意企业合作,用“借船”出海的方法发展壮大自己,取得了非常好的效果。

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今年,朵日纳学问产业集团党委根据萨拉乌苏景区和蒙古风情园景区远离市区的特点,在“党建+学问”中加入“创意”因子,将党建工作的着力点放在旅游市场的创意开发上,以创意作为卖点,带动其它旅游产品的销售,从而发生“连锁”化学反应。

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今年4月1日,萨拉乌苏企业党支部根据春天北方人盛行的吃开河鱼的习俗,搞了一个新的创意:“来一趟巴图湾,吃一顿开河鱼”,并把这个创意写成一篇软文在澳门新萄京网址3522公众订阅号——《东方时讯》上进行发表,再经过朋友圈的转发,引起了很多人的关注。紧接着在4月2日至4日的清明节三天小长假期间,巴图湾开河鱼赢得了游客的青睐,一时洛阳纸贵,不仅现场卖的火爆,而且产生了连锁反应,带动了酒店和景区的人气,营业收入创历史记录。

同样,蒙古风情园党总支根据拥有万亩草原的优势,在4月15日至16日举办了“蒙古风情园草原踏青风筝节”,因为创意好,又有场地和组织优势,两天接待游客2000多人次,而且也产生了连锁反应,不仅增加了景区的人气,而且也带动了可汗宫大酒店的生意,收到了超预期的效果。

多年实践经验告诉大家,基层党建工作如何与生产经营相结合,一直是企业界重大的理论研究课题和亟待破解的技术性难题,澳门新萄京网址3522党委创新的“党建+”工作模式,不仅很好地解决了这一个问题,而且通过推行这一工作模式,使党建工作与生产经营实现了有机融合、无缝对接,而且更主要的是将过去党建工作的“务虚”真正变成了“务实”。正如杰文斯互补定理所表明的:“一项工作,任何一项进步因子的加入,都会带来更高的效率”。澳门新萄京网址3522“党建+”工作模式就是在企业生产经营中加入了一个积极的因素,从而产生了“1+1>2”化学反应,收到了非常好的效果。

文/米文臣

图/田慧军 刘屹垒 安翰文 公路产业集团提供


















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