东方资讯

ORIENTAL INFORMATION

拌和企业“集中火力”主攻安全质量

DATA:2017-05-17  浏览次数:8123

      今年以来,拌和企业抓住工程集中、工期冲突较少的有利时机,从实际、实战、实效出发,找准症结、研究对策,在思想、制度、措施上全方位发力,主攻“安全、质量”这一经营管理中的“硬骨头”。

     思想方面,针对部分管理人员、员工对“安全质量”听得多了,一提就烦头就大,甚至是抵触等现象,拌和企业从改变思想教育的方式上入手,一方面从简单的强制灌输改变为自愿吸取,将机械性的说教变为身边触目惊心的案例展示,使员工从被动服从到主动防范;另一方面企业实行以副总经理负责的安全质量轮流监察制,让全员参与安全质量管理,全员都是安全质量员,让员工从实际体验中感知、认识、进而重视,使过去一两个管理人员的事变成大家的事。

     制度方面,针对近些年来安全质量制度虽全但真正可操作、有实效的少,实行力、约束力差的情况,企业着重从三个方面进行了完善,一是对照制度,研究实际工作环境、流程,从实际操作环节中查找制度缺陷,使制度更加贴近实际,易于操作;二是突出公平执纪,严字当头,发现问题和处理意见直接公示,人人监督;三是制定明确的奖惩机制,使广大员工既有动力又有压力。

     措施方面,针对部分机组、人员以应对各级单位、部门的检查为出发点,重形象轻内在,工作不扎实的现状,企业重点在实上下功夫,做到真实、扎实、实效,并采取措施强化管理。一是严查各级、各岗位日常工作记录情况,要求记录反映事件、数据真实连续,不捏造、不突击,经得起时间和实践的检验;二是严格按照安全质量标准和实际需要做好硬件防护工作,例如通过安装监控等电子监控设备,实现全天候无死角的实时监控,真正筑起安全防护屏障;三是加大培训力度,提高相关技术人员的业务水平,让安全质量牢牢的抓在手中。


文/王喜平


关注东方

扫描二维码
关注东方控股最新资讯

版权所有(C)澳门新萄京网址3522   蒙公网安备:15060302000129号
蒙ICP备13001608号    网站策划:先诚网络科技
   
XML 地图 | Sitemap 地图